食行生鮮上海站點(diǎn)分布，食行生鮮是怎么盈利的？

          


食行生鮮在生鮮行業(yè)當(dāng)中知名度不小，很多人對于食行生鮮抱有一定的疑惑，食行生鮮在上海站點(diǎn)的分布，食行生鮮是怎么盈利的，很多消費(fèi)者看食行生鮮這么受歡迎，就會比較好奇，食行生鮮的商品便宜，食行生鮮是怎么生存的。

食行生鮮上海站點(diǎn)分布
要說食行生鮮的覆蓋，有三個地區(qū)，分別是上海，無錫，蘇州，要說上海的食行生鮮站點(diǎn)，據(jù)了解，自食行生鮮進(jìn)入上海以來，已在上海設(shè)立了1900多個站點(diǎn)。就上海而言，它已經(jīng)服務(wù)了150萬個家庭，在上海受到極大關(guān)注，并已成為上海“菜籃子”項目的重要組成部分。
由于食行生鮮已經(jīng)在上海建立了1900多個站點(diǎn)，要把其全部列出來比較困難。就覆蓋面而言，150萬個家庭不是一個小數(shù)目。在這方面，建議消費(fèi)者直接進(jìn)入食行生鮮官網(wǎng)的站點(diǎn)覆蓋頁面進(jìn)行查詢，根據(jù)自己想要知道的信息查詢的結(jié)果會更加精確。

食行生鮮是怎么盈利的
在食行生鮮買過商品的人都知道，食行生鮮的商品價格是比較請假的，部分商品比市場上的價格更加便宜，所以一直受到消費(fèi)者的歡迎，商品價格便宜，再加上配送，加工這些，其成本應(yīng)該很大，那么食行生鮮是怎么盈利的呢，主要可以看以下的幾方面。
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈
通過近三年的運(yùn)作，食行生鮮已經(jīng)建立了完善的生鮮食品供應(yīng)鏈體系，這也是食行生鮮的競爭力所在。食行生鮮建立統(tǒng)一的sku操作標(biāo)準(zhǔn)，具體針對每類生鮮產(chǎn)品下的小塊，如只銷售的莧菜只賣“頭茬菜”，操作人員根據(jù)建立的標(biāo)準(zhǔn)對采購的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，決定是否讓產(chǎn)品進(jìn)入食行生鮮配送平臺。同時，庫存單位的數(shù)量也是根據(jù)庫存單位的控制能力來確定的。只有好的SKU被用來降低市場風(fēng)險。
2.建立安全標(biāo)準(zhǔn)
只有為生鮮產(chǎn)品建立一個良好的安全標(biāo)準(zhǔn)，我們才能保證生鮮產(chǎn)品能賣得好，利潤能得到保證。為了建立水果和蔬菜的安全標(biāo)準(zhǔn)，渠道品牌應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。生鮮食品行業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕與不合格企業(yè)生產(chǎn)商合作，并關(guān)注封閉生產(chǎn)上游的食品安全問題。食行生鮮建立了自己的監(jiān)測中心。產(chǎn)品流通的所有環(huán)節(jié)，無論是配送中心、冷鏈倉庫還是生鮮食品儲藏柜，都要經(jīng)過信息技術(shù)的檢驗，并安排專業(yè)人員進(jìn)行反饋處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，滿足消費(fèi)者對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。
3.以銷定采
生鮮食品以訂單形式購買，減少了損失，保持了成本優(yōu)勢。用戶前一天下了訂單，食品庫根據(jù)用戶的訂單從供應(yīng)商處購買了新鮮食品，食品庫的庫存為零。第二天，生鮮食物被送到保鮮柜，每天送兩次。目前，生鮮食品行業(yè)已經(jīng)實行“C2B”或訂單采購，這是基于銷售。

就這樣看來，食行生鮮在上海站點(diǎn)的分布是比較多的，建議消費(fèi)者直接進(jìn)入其官網(wǎng)查詢，的來的信息比較準(zhǔn)確，至于食行生鮮的盈利，具體以上一些原因，僅供大家參考，在現(xiàn)在疫情期間，食行生鮮的現(xiàn)狀被很多消費(fèi)者關(guān)注，感興趣的可以進(jìn)行了解。