本來生活的東西為什么這么貴，本來生活盈利模式

          


經(jīng)常在網(wǎng)上購買新鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者，對(duì)于本來生活應(yīng)該不陌生，本來生活可以說是經(jīng)營(yíng)了很多年的新鮮產(chǎn)業(yè)中的老選手，同時(shí)本來生活也引起了很多消費(fèi)者的討論，主要是本來生活的產(chǎn)品和價(jià)格問題，今天我們來講講本來生活的東西為什么這么貴，本來生活盈利模式。
本來生活的東西為什么這么貴
本來生活的東西為什么這么貴，最重要的選擇是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品保存、加工、選品等，本來生活做得很好，這種過程所需的人力和物力也很大，對(duì)消費(fèi)者來說，這些商品都有保證，所以本來生活的東西要貴一些。

本來生活盈利模式
盈利難一直是生鮮創(chuàng)業(yè)的痛苦之處，從2016年開始，本來生活一直在追求自己的造血能力，這是本來生活一直存活到現(xiàn)在的原因。而企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)收方法取決于最初生活在O2O+B2C中的業(yè)務(wù)模式。其中“B2C”原來是本來生活網(wǎng)，“O2O”是以社區(qū)生鮮的“本來鮮”賣場(chǎng)為基礎(chǔ)的配送形式。

生鮮零售的復(fù)雜性在于消費(fèi)者方面，要解決對(duì)用戶及時(shí)性和商品新鮮度的需求，企業(yè)方面要解決流動(dòng)性和成本問題。這也是本來生活堅(jiān)持O2O+B2C新零售模式的主要原因。因?yàn)檫@個(gè)模式同時(shí)實(shí)現(xiàn)了生鮮到達(dá)消費(fèi)者手里的及時(shí)性和便利性，同時(shí)還能滿足消費(fèi)者的食物豐富性和特色化要求。并且線上線下的結(jié)合為消費(fèi)者提供了全場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)，幫助主體客群的互通和擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了生鮮的自身賦能。
一些行業(yè)相關(guān)人士認(rèn)為，與開店相比，“性價(jià)比”就是前置倉的優(yōu)勢(shì)，門店會(huì)對(duì)企業(yè)提出比前置倉所具有的商品顯示功能更高的成本要求。喻華峰坦率地表示，整個(gè)“本來鮮”的工作仍然處于虧損狀態(tài)。但是他還補(bǔ)充說，湖北和天津等部分城市事業(yè)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域利益，而且部分城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在新零售業(yè)的浪潮掀起，每分每秒都在變化。僅僅幾年前，傳統(tǒng)的垂直生鮮電商占據(jù)了最熱風(fēng)口；但是僅僅幾年后，滄海桑田，舊貌換新。美味七七、青年菜君、許鮮等一個(gè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黯然離場(chǎng)，現(xiàn)在本來生活的對(duì)手也更加年輕和激進(jìn)，如拼多多、每日優(yōu)鮮、各類社區(qū)團(tuán)購等等。在這種情況下，奔跑7年的本來生活如何繼續(xù)朝著盈利的既定目標(biāo)奔跑，是值得我們關(guān)注的事情。