沃爾瑪生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是怎樣的？它是如何進(jìn)行管理的呢？

          


從20世紀(jì)九十年代初沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)21個(gè)省超過(guò)150個(gè)城市建立了超過(guò)400家大型購(gòu)物廣場(chǎng)，截止到2009年沃爾瑪，沃爾瑪在中國(guó)就已經(jīng)在14個(gè)省和直轄市建立了農(nóng)超對(duì)接基地，帶動(dòng)農(nóng)民28.3萬(wàn)人，這些都為今天沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的成功做了很好的鋪墊，今天我們就來(lái)具體了解一下沃爾瑪?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理吧？

沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇
沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)根據(jù)所采購(gòu)產(chǎn)品的種類。要求和品種內(nèi)容的不同，沃爾瑪會(huì)和供應(yīng)商達(dá)成四種合作形式：即短期型，長(zhǎng)期型，滲透型，和聯(lián)盟型。
對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品，一般會(huì)和供應(yīng)商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)你和聯(lián)盟伙伴互相信任，坦誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)上建立共贏關(guān)系時(shí)，這時(shí)你和供應(yīng)商的目標(biāo)一致，這時(shí)供應(yīng)商就會(huì)和你共同做起，一起控制支出，維護(hù)客戶，這種合作形式為沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然在供應(yīng)商的選擇上沃爾瑪也是非常嚴(yán)格的，包含四個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，和原則統(tǒng)一執(zhí)行，他們要求的原則是：
供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)；
為員工提供安全的工作環(huán)境，并提供應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備；
同時(shí)對(duì)員工也需要進(jìn)行培訓(xùn)后才能上崗。
這些選擇為沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)提供了很好的保障。

沃爾瑪農(nóng)產(chǎn)品物流配送管理
沃爾瑪獨(dú)具特色且高效的物流運(yùn)輸和配送系統(tǒng)成就了他的商業(yè)奇跡。先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)不僅為公司節(jié)約了很多運(yùn)行成本，還使沃爾瑪完成了對(duì)消費(fèi)者天天低價(jià)的承諾。
高效的配送中心實(shí)現(xiàn)了兩方面的作用，一是積累足夠的現(xiàn)貨庫(kù)存，二是將商品集中后由供應(yīng)商統(tǒng)一送至配送中心，統(tǒng)一接收，交貨，檢查，送貨。加強(qiáng)了自身的監(jiān)管力度，使分散的庫(kù)存集中到了一起，達(dá)到高效配送的目的。
還有配送中心的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)和管理保證傳送的商品可以實(shí)時(shí)監(jiān)控追蹤商品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸狀態(tài)。為了保證生鮮農(nóng)產(chǎn)品的安全品質(zhì)，沃爾瑪在不斷的探索有效的配送模式。
FDC配送系統(tǒng)無(wú)疑是沃爾瑪生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送的首選，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下經(jīng)過(guò)系統(tǒng)檢測(cè)品質(zhì)合格的商品將以冷鏈物流配送的方式在24小時(shí)內(nèi)送至沃爾瑪各個(gè)門(mén)店，為農(nóng)產(chǎn)品的安全提供了切實(shí)的保障沃爾瑪在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈配送中不斷的創(chuàng)新和堅(jiān)守使得它在眾多供應(yīng)鏈中取得勝利，在未來(lái)的發(fā)展中，相信它的這種精神會(huì)讓它不斷前行，不斷呈現(xiàn)最好的產(chǎn)品至千家萬(wàn)戶。