年開百店計劃落空？寶能生鮮ceo王培出走的背后

          

說起寶能生鮮ceo，業(yè)內(nèi)人士首先想到的是王培。在入主寶能生鮮之前，王培有著豐富的投資經(jīng)驗，她的身上有著許多的標簽，例如弘章資本資深合伙人、阿里巴巴集團副總裁、沃爾瑪集團中國區(qū)高級副總裁等，這些標簽無一不昭示著王培本身超強的能力，事實也是如此，王培有著豐富的零售實戰(zhàn)經(jīng)驗和投資經(jīng)驗。

王培在2017年下半場成為寶能生鮮的掌舵人，主要負責寶能生鮮及零售業(yè)務板塊，王培的委任將寶能入局生鮮零售的目標實實在在的擺在了大家面前。寶能入主生鮮零售的野心也從未削減，果不其然，王培擔任寶能生鮮ceo不足半年，寶能旗下的首家生鮮加強型便利店——萬麥便利店就入駐深圳。

王培上任次年，寶能下屬的萬麥便利店開啟了年開百店的戰(zhàn)略計劃，隨后萬麥便利店數(shù)量迅速增長，僅僅在深圳一個城市就已經(jīng)開出了10家萬麥便利店。除了生鮮便利店“萬麥”，王培還率先開啟了“東市西市”倉儲式會員店以及“悠寶利”精選會員店等新零售業(yè)態(tài)。很顯然，寶能生鮮的快速擴張，王培當居首功。
照著2018年春季的發(fā)展態(tài)勢，“年開百店”的目標完全有可能實現(xiàn)，然而讓人意想不到的是，寶能生鮮并沒有乘勝追擊而是出現(xiàn)了后繼乏力的狀況，寶能生鮮的掌舵人王培更是低調(diào)辭職，無疑王培的離去讓原本狀況百出的寶能生鮮雪上加霜，寶能生鮮及新零售的未來充滿了不確定性。對于王培離開寶能生鮮的原由，有媒體曾經(jīng)致電王培希望可以一探究竟，但是對方卻并未作出任何回應。

俗話說天下無不散之宴席，現(xiàn)如今離開了寶能生鮮的王培已然成為了愿馳資本的創(chuàng)始合伙人并多次以新的身份露面，離開了王培的寶能生鮮也將迎來新的掌舵人尋找新的發(fā)展契機。王培和寶能生鮮都已經(jīng)成為各自的過去式。作為生鮮行業(yè)和新零售業(yè)態(tài)發(fā)展過程中的貢獻者，不管是昔日的寶能生鮮ceo王培還是今日的寶能生鮮，我們都希望他們都可以在各自的領域和行業(yè)中擁有自己的新天地。