互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)前景如何？如何優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)？

          

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇正以驚人的速度改變著現(xiàn)代人的衣食住行，足不出戶(hù)、一鍵下單的購(gòu)買(mǎi)方式和行為已成為現(xiàn)代消費(fèi)者群體的傾向性選擇。生鮮產(chǎn)品作為家家戶(hù)戶(hù)不可或缺的生活品類(lèi)，其網(wǎng)購(gòu)屬性一直存在著巨大的挖掘潛力和發(fā)展機(jī)會(huì)，基于此，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)如雨后春筍般出現(xiàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)前景如何？
生鮮電商以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，進(jìn)行網(wǎng)上生鮮產(chǎn)品直接售賣(mài)活動(dòng)。生鮮電商免去了人們?nèi)ナ袌?chǎng)挑選的奔波，可以直接在家利用電商平臺(tái)即可購(gòu)買(mǎi)，如果不滿(mǎn)意，還有很好的售后服務(wù)，受到了很多人的歡迎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)生鮮電商的年銷(xiāo)售額達(dá)上千億元，發(fā)展前景十分廣闊。

二、如何優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)？
首先要注重增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提升顧客體驗(yàn)?？蛻?hù)體驗(yàn)是在用戶(hù)使用平臺(tái)過(guò)程中所親自體會(huì)的到的使用感受。良好的用戶(hù)體驗(yàn)有助于電商平臺(tái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品的好壞并不是企業(yè)說(shuō)了算的，而是要由消費(fèi)者親自體驗(yàn)之后才能做出判斷的。任何產(chǎn)品或是服務(wù)，其最終的受益者都是消費(fèi)者，所以，產(chǎn)品好不好，不用企業(yè)自己“王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”，消費(fèi)者一用就什么都明白了。
其次要注重互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)與宣傳渠道的強(qiáng)化，構(gòu)建多渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式。生鮮電商平臺(tái)可以根據(jù)市場(chǎng)需要在電視節(jié)目和視頻網(wǎng)站上進(jìn)行廣告和視頻的投放，來(lái)增強(qiáng)潛在消費(fèi)者對(duì)電商平臺(tái)的了解和認(rèn)識(shí)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，激發(fā)客戶(hù)潛在需求。平臺(tái)在產(chǎn)品組合中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行產(chǎn)品組合，形成符合當(dāng)?shù)乜蛻?hù)需求的產(chǎn)品“套裝”特色。在促銷(xiāo)策略上，要選擇合適時(shí)間和與地點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)組合策略，有針對(duì)性的促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，提高消費(fèi)指數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺(tái)優(yōu)化還要注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生鮮電商企業(yè)的人才資源管理不能有效促進(jìn)其戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)的推廣，制約著生鮮電商的發(fā)展。鑒于生鮮電商的發(fā)展，需要建立有效的薪酬管理體系，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)新業(yè)務(wù)的關(guān)注和百分百的投入，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了嚴(yán)格的規(guī)章制度外，還必須給予員工更多的開(kāi)放和現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)空間，從工作中學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合工作來(lái)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的自我管理意識(shí)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定合理目標(biāo)，采取恰當(dāng)措施解決問(wèn)題。