門店生鮮蔬菜水果店經(jīng)營存在哪些問題？應(yīng)該怎么解決？

          
蔬東坡小編整理，門店蔬菜、水果做得好壞直接影響門店的客流，并且蔬菜、水果我們每天都需要，但經(jīng)常聽到超市經(jīng)營人員焦慮客流不足，那么門店生鮮蔬菜水果店經(jīng)營存在哪些問題?應(yīng)該怎么解決?
　　一、門店生鮮蔬菜水果店經(jīng)營存在哪些問題?
1、門店被動的做了菜販子。
多數(shù)的門店自營僅僅是從菜販子手中再次進行販賣而已，而不是直接從大市場進貨，喪失了在當(dāng)?shù)氐膬r格優(yōu)勢。
2、門店在商品日常管理中把控不到位。
驗收、運輸、存儲、分揀、上柜、日常檢查太粗，造成商品主動損耗太少，被動損耗太大 。
3、店內(nèi)經(jīng)營的單品同街邊小販，但進價高，鮮度管控不夠。
4、商品正常價格的市場調(diào)研不及時，商品在銷售過程中的價格變動不及時。
5、員工責(zé)任心不強，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強。
6、銷售現(xiàn)場商品的功能和食用說明介紹不到位，沒有與競爭對手形成差異化。

　　二、門店生鮮蔬菜水果店經(jīng)營存在問題應(yīng)該怎么解決?
1、建立門店正真的“小自營模式”，門店自己到當(dāng)?shù)卮笫袌鲞M貨，從地區(qū)源頭實現(xiàn)商品的價格優(yōu)勢。
2、商品到店驗收后，做粗分揀處理(簡單化)，分出ABC類，實現(xiàn)商品經(jīng)營的價格形象和口碑，同時為顧客創(chuàng)造高中低的商品層次結(jié)構(gòu)。例如：蘋果，A類占總量30%，毛利率50%;B類占總量50%，毛利率20%;C類占總量20%，毛利率-10%，綜合銷售后理論可實現(xiàn)毛利28.93%(未剔除損耗)。
3、定期對菜果的員工和管理者進行商品知識、商品管控等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，并作為績效考核的重點。
4、每日門店周邊市場和競爭店的市調(diào)工作開展，天天進行，隨時調(diào)整，加大日常商品質(zhì)量檢查并隨時做處理。
5、店內(nèi)銷售現(xiàn)場商品的功能和食用說明介紹到位，做到與競爭對手的差異化。
6、能為周邊居民提供每日推薦食譜，引導(dǎo)顧客消費。
門店菜果等生鮮類商品的經(jīng)營關(guān)鍵在于細(xì)心、責(zé)任心，勤動手、多動手、多思考、多交流一定能夠做好門店生鮮經(jīng)營，實現(xiàn)商品差異化經(jīng)營為門店帶來客流。
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