社區(qū)團購團長留存問題分析！社區(qū)團購團長收入有多少?

          


http://m.hgji.cn/groupbuy/社區(qū)團購作為一種創(chuàng)新商業(yè)模式，表面擁有諸多優(yōu)勢，在實際運營中仍然可能遭遇各種問題，最終往往需要付出高昂的成本才能探索出一條可行的發(fā)展道路。對于初入社區(qū)團購的創(chuàng)業(yè)者來說，起步時如何招募團長，如何管理，如果推廣拉新，以及供應(yīng)鏈等，都是厄待解決的難題。

社區(qū)團購團長留存問題分析
眾所周知，在社區(qū)團購的商業(yè)模式中，“團長”是幾個最為核心的要素之一。而近幾個月，隨著社區(qū)團購越發(fā)火爆，圍繞著社區(qū)拼團的團長運營方案，也產(chǎn)生了不少討論。社區(qū)拼團企業(yè)如果想要長遠發(fā)展，除了招募團長時要下工夫，招到后的管理、培養(yǎng)與留存等一系列工作，也是打造企業(yè)自身競爭壁壘的一大重點。
一、團長效益最大化
這方面可以從平臺的對接人員著手，以蔬東坡的一位合作客戶，某廣州社區(qū)拼團平臺為例，該平臺為旗下的團長管理員，也就是負責招募團長、培訓(xùn)團長、對接團長工作的平臺員工，設(shè)立了一系列標準與激勵機制：
首先，團長是跟哪位管理員簽約加入平臺的，就歸哪位管理員管理。而團長組建的社區(qū)微信群必須有超過100名居民。如果沒有，管理員就要協(xié)助團長拉夠100人。新招募的團長如果頭月的流水業(yè)績達到5000元，平臺會額外獎勵管理員200元。
平臺也為每個管理員設(shè)立了KPI績效獎金。比如說這個月定了150萬的營業(yè)額目標，那么歸自己管理的所有團長的業(yè)績加起來能達標時，這個管理員就能拿到總營業(yè)額0.5%的獎金。
二、建立發(fā)展渠道
與寶媽不同，在發(fā)展夫妻店、便利店、水果店等小店店主為團長時，除了最簡單的BD團隊上門面談之外，還有一個渠道——當?shù)氐乃?yīng)商、快消品經(jīng)銷商。
關(guān)于這一點，考拉精選的執(zhí)行合伙人曹毅就曾說過：“一個地級市中型供應(yīng)商大概有幾百家甚至上千家團長資源，一些排名靠前的經(jīng)銷商或者品牌商可能也有幾千家終端資源?！?/p>
社區(qū)團購平臺只需要與這些群體合作，便能快速地發(fā)展大量店主類團長。而在合作的形式上，可以采取“區(qū)域經(jīng)理”的形式。區(qū)域經(jīng)理，又叫大團長、城市合伙人、城市經(jīng)理等。

社區(qū)團購團長收入有多少?
以生鮮為主的社區(qū)團購主要依靠小程序來進行，如果市場允許，并且有足夠的資金，那么利潤范圍可以輻射很遠。
對于商家而言，每個社區(qū)都是一個完整地市場可以發(fā)展。只要團長愿意探索，利潤就不會減少。假設(shè)新鮮水果單價為30元，一個社區(qū)有100人，每周團購三次。這樣每月就可以獲得一萬元的收入。
當然，以上說法過于理想，想要實現(xiàn)還需要周圍可競爭的生鮮水果商家少，自家品牌影響力大，顧客回頭率高。但實際上呢?如今社區(qū)生鮮店根本談不上少，甚至可以說是很多，微信的社交范圍之廣，為不同的商家入駐提供了機會。如果是一家剛剛營業(yè)的生鮮社區(qū)團購，那么根本不肯達到上面所提的銷量。