美團優(yōu)選優(yōu)勢有哪些方面？美團社區(qū)團購相關(guān)資訊整合（一）

          


一場疫情，讓原本已經(jīng)偃旗息鼓的社區(qū)團購，再次以黑馬之姿闖進了人們的視線中。
社區(qū)團購在這兩年其實不算是什么新鮮詞，尤其在創(chuàng)業(yè)圈子里被反復(fù)試水后，各類社區(qū)團購產(chǎn)品層出不窮，無論是搜索“團購”、“生鮮配送”等關(guān)鍵詞，還是加微信群進行運作都不是新奇模式。
7月7日，美團成立“優(yōu)選事業(yè)部”，推出社區(qū)團購業(yè)務(wù)——美團優(yōu)選進軍社區(qū)團購賽道，主要目標為下沉市場?；谏鐓^(qū)便利店為載體，來做線上下單，門店自提業(yè)務(wù)。采取模式為“預(yù)購+自提”。這大概是美團在吃和生鮮業(yè)務(wù)上邁出的一大步，也是從高線市場到底線市場的跨越。

美團社區(qū)團購優(yōu)勢有哪些方面？
1.更加完善的生鮮業(yè)務(wù)
就言方目前披露的架構(gòu)，“美團優(yōu)選”進一步完善了美團的生鮮新業(yè)務(wù)版圖。
從區(qū)域覆蓋上，前置倉模式的“美團買菜”瞄準北上廣深等一線城市；社區(qū)團購——美團優(yōu)選則重點針對下沉市場，“預(yù)購+自提的模式，賦能社區(qū)便利店。
從“美團優(yōu)選”、“美團買菜”和“菜大全”目前落地的玩法可以看出，美團已不再使用“小象生鮮”式的自營重模式，轉(zhuǎn)換了一個輕身段，試圖找到既能發(fā)揮擅長線上平臺運營和線下C端履約能力，又結(jié)合發(fā)揮市場上小B商家物理優(yōu)勢的整合玩法。
2.重視團長篩選
美團優(yōu)選重視團長的篩選，仔細想想，其實這也是下沉市場發(fā)展社區(qū)團購的一大優(yōu)勢。因為下沉市場的社區(qū)和商業(yè)供給的分布，有著與一、二線城市明顯的不同特征。比如中國每個小區(qū)，都會有一到兩個社區(qū)小店，這一到兩個小店，一般能覆蓋整個小區(qū)甚至是周圍小區(qū)的日常購買消費。這意味著，不管是從流量的聚集效果，還是從團長招募的現(xiàn)實情況來說，社區(qū)小店或便利店，一直都是下沉市場做社區(qū)團購的團長優(yōu)質(zhì)來源。美團優(yōu)選緊抓小店店主，內(nèi)部應(yīng)該對此有充分的論證和比較。

美團優(yōu)選模式有何特點？
美團是有著團購的基因的。早在一年前，“美團買菜”進武漢時，就采用“當日下單，次日取貨”的模式，基本就是“社區(qū)團購”所實行的模式了。
作為餐飲外賣巨頭，美團在一二線城市建立了強大的影響力，它是最大餐飲外賣市場份額的獲得者。在用戶群體、流量營銷、同城運輸上，美團已經(jīng)構(gòu)建了極具有競爭力的完整閉環(huán)體系。
但在下沉市場中，用戶的生活節(jié)奏慢、中老年人口占比更大，他們不同于一二線城市通過點外賣、半成品來滿足生活需求，而是更傾向于通過居家烹飪來解決吃飯問題。
所以美團在一二線城市所構(gòu)建的生態(tài)與競爭力，并不足以讓它在下沉市場所向披靡。
對于美團而言，在采購、倉庫、配送、供應(yīng)鏈方面，自然有著自己得天獨厚的優(yōu)勢，但在騰訊、阿里的市場擠壓下，初來乍到的美團是否能夠憑借燒錢燒出一條道來，這還是個未知數(shù)。
但從目前的局面來看，美團社區(qū)團購很有可能延續(xù)此前美團打車的故事，將“燒錢”做到極致，但最終還是無法從滴滴等企業(yè)手中搶過來頭把交椅。
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