2020社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展前景良好！社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)入口？

          
社區(qū)團(tuán)購(gòu)不是涼了嗎?不，是創(chuàng)業(yè)的前輩們犧牲了，但巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)曾被分析人士定性為“野雞”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如今成了巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)之間的核心項(xiàng)目。2020年才可以說(shuō)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的元年。
本月初，程維在滴滴內(nèi)部的全員會(huì)上，一句“滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場(chǎng)第一名?！钡闹v話，將社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)局面拉到了全新的戰(zhàn)略高度。
4月初的時(shí)候，滴滴才準(zhǔn)備進(jìn)入到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，去長(zhǎng)沙調(diào)研了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的頭部玩家——興盛優(yōu)選。但最新披露的數(shù)據(jù)顯示，截至到9月底，橙心優(yōu)選在已經(jīng)開拓的七省日訂單已突破280萬(wàn)單，單數(shù)僅次于興盛優(yōu)選，同時(shí)在10月，橙心優(yōu)選在成都開出了首家線下店。11月又沖到了興盛的大本營(yíng)長(zhǎng)沙。

當(dāng)然，拼速度的不只是滴滴，美團(tuán)的意識(shí)似乎比滴滴晚一點(diǎn)，7月美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌美團(tuán)優(yōu)選成立，但速度卻一點(diǎn)也不慢。根據(jù)APP提供服務(wù)城市統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)優(yōu)選已進(jìn)入12個(gè)省份，入駐60余座城市。除此之外，拼多多、阿里都已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)賽道上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的熱度已經(jīng)不亞于當(dāng)年的外賣、出行、團(tuán)購(gòu)等項(xiàng)目火熱的時(shí)期。
但在此之前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是經(jīng)歷了長(zhǎng)期的摸索。社區(qū)團(tuán)購(gòu)圍繞的產(chǎn)品依然是生鮮的本地服務(wù)。它的前身可以追溯到2015年。最起初，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)噲D通過(guò)線上搭建電商平臺(tái)的模式將生鮮商品配送到用戶手中，但受限于輕資產(chǎn)的模式，線下則依賴合作的實(shí)體門店。這個(gè)模式因?yàn)闆](méi)能形成穩(wěn)定的盈利模型，最終在很短的時(shí)間里則無(wú)疾而終了。
隨后，所謂的前置倉(cāng)模式開始盛行，為了能做到快速效應(yīng)用戶的需求，將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第一的精神踐行到底。各大品牌在需求量集中的地方廣設(shè)前置倉(cāng)，雖然前期燒錢巨大，但最終可以說(shuō)仍然沒(méi)能形成可以規(guī)?；纳虡I(yè)模型，所以該模式慢慢也變成了不是最為生鮮主流的解決方案之一。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)和團(tuán)長(zhǎng)模式的出現(xiàn)，讓許多創(chuàng)業(yè)者看到了巨大的盈利空間，因?yàn)樗谋举|(zhì)就是生鮮的團(tuán)購(gòu)。并且團(tuán)長(zhǎng)的存在還大大降低了營(yíng)銷獲客的成本，與前兩者相比，刪減掉配送環(huán)節(jié)后，服務(wù)成本大大降低。一時(shí)間各種社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌在全國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)，但當(dāng)時(shí)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的大多數(shù)都是浮于表層，大多數(shù)是在博取流量，供應(yīng)鏈的嚴(yán)重之后以及相互之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很快便讓媒體和分析人士給這個(gè)項(xiàng)目貼上了不靠譜互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)簽，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的玩家開始出現(xiàn)倒閉潮。
疫情之下，生鮮的配送的剛性需求首先被激活。隨手社區(qū)團(tuán)購(gòu)走到了互聯(lián)網(wǎng)的牌桌中心。
此次雖然美團(tuán)、滴滴均將社區(qū)團(tuán)購(gòu)看成是自己下一個(gè)要突破的中心，但在這個(gè)產(chǎn)品上，速度快不見(jiàn)得就能贏得最終的勝利，滴滴憑借自己高額的補(bǔ)貼重新在市場(chǎng)上掀起了燒錢大戰(zhàn)，但這不是可以通過(guò)燒錢然后干倒所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)和電商不同的是，它是一個(gè)去中心化的服務(wù)模式，如果一旦補(bǔ)貼滑坡后，燒錢所占領(lǐng)的市場(chǎng)瞬間將支離破碎?，F(xiàn)在可以通過(guò)補(bǔ)貼吸引流量，但如果在大范圍市場(chǎng)鋪開之后，供應(yīng)鏈的能力無(wú)法同步跟上，很難說(shuō)成功，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是干線物流和支線配送環(huán)節(jié)均無(wú)法解決用戶對(duì)生鮮本地化的需求后所產(chǎn)生的新模式，因此，本質(zhì)上它第一個(gè)需要解決的問(wèn)題就是干線和支線均無(wú)法解決的高成本配送，高損耗的問(wèn)題。
巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，誰(shuí)能最終勝出，則誰(shuí)能掌握互聯(lián)網(wǎng)流量的下一個(gè)巨大入口。
來(lái)源：新浪科技 DoNews