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社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨商有哪些?為何供應(yīng)商不愿給社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨了?

發(fā)布時(shí)間:2020年12月16日
          

未來(lái),社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能否持久高效的發(fā)展,供應(yīng)鏈能力是核心關(guān)鍵點(diǎn)。只要能夠做到敏捷、彈性、智能供應(yīng)鏈下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)才能夠得發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨商有哪些?主要是這些渠道而來(lái)的。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨商

1、本地供貨商

很多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在各個(gè)城市入駐后,就會(huì)開(kāi)始尋找供貨商,因?yàn)楸镜毓┴浬逃刑烊坏膬?yōu)勢(shì),貨源離平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)很近,配送速度上有很大的優(yōu)勢(shì),畢竟社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要是做生鮮蔬果,如果送貨時(shí)間太長(zhǎng),商品會(huì)不新鮮,另外物流上也方便很多,運(yùn)費(fèi)能省很大一筆,最大程度獲取利潤(rùn)。

2、線上貨源

其實(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)不一定全部是本地貨源,有可能是外地調(diào)來(lái)的商品,因?yàn)楝F(xiàn)在冷鏈物流已經(jīng)非常成熟了,線上供貨已經(jīng)不是夢(mèng)想,所以一些合適的商品,可以通過(guò)線上訂購(gòu)的方式送來(lái),可以解決商品上新的問(wèn)題。

3、一手貨源

有時(shí)候,一些社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)會(huì)提前用預(yù)定、拼團(tuán)等提高訂貨量,然后再去貨源地集中采購(gòu),例如工廠直發(fā)、產(chǎn)地發(fā)貨等,既提高了利潤(rùn),也能解決大批量訂貨需求。

為何供應(yīng)商不愿給社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨了?

社會(huì)需要煙火氣,購(gòu)物的過(guò)程也是人與人交流的過(guò)程,這個(gè)感受是社區(qū)團(tuán)購(gòu)不具備的,激烈的戰(zhàn)役會(huì)褪去。當(dāng)市場(chǎng)回歸于平靜,被打破的市場(chǎng)體系如何恢復(fù)?供應(yīng)商要面對(duì)的是如何抉擇,畢竟不可能只供應(yīng)一個(gè)渠道,社區(qū)團(tuán)購(gòu)砸錢(qián)搞低價(jià),那樣其它渠道效益勢(shì)必?fù)p害,最終損失的還是供應(yīng)商,而社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以火多久,沒(méi)人敢保證。

他們供應(yīng)商來(lái)說(shuō):

1.打亂原有的市場(chǎng)體系

商品的供應(yīng)鏈的問(wèn)題,這里急的不僅是小商小販,還有供貨商,一旦社區(qū)團(tuán)購(gòu)各大平臺(tái)利用補(bǔ)貼和低價(jià)將生鮮市場(chǎng)高度集中,那供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)就逐漸少了。因?yàn)樾∩绦∝溡话氵M(jìn)貨不多,在供貨商面前是沒(méi)多少話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

但大平臺(tái)就不一樣了,供貨商立馬變成弱者,跟面對(duì)傳統(tǒng)商超是一樣的。因?yàn)閲?yán)重低價(jià),會(huì)讓它們失去小商小販,最終失去話語(yǔ)權(quán),定價(jià)權(quán)。這背后是渠道之爭(zhēng),更是商業(yè)利益之爭(zhēng)。

2.生鮮“壟斷”能否成真

最開(kāi)始的網(wǎng)約車(chē),剛開(kāi)始各種補(bǔ)貼,后面不斷的增加抽成服務(wù)費(fèi),在有流量之后司機(jī)都被無(wú)情的拋棄,平臺(tái)說(shuō)啥就是啥。司機(jī)已經(jīng)沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán),這就是壟斷的可怕之處??蛻羧后w和消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成穩(wěn)定之后,把周邊的果蔬或者小商販店干掉后,建立各種倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。然后就發(fā)現(xiàn)怎么買(mǎi)菜賣(mài)水果這么貴

不可否認(rèn),我們國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)平臺(tái)非常優(yōu)秀,做的平臺(tái)、技術(shù)改變了我們生活的方方面面,這是值得肯定的。供應(yīng)商敢于禁止供貨,很有勇氣,也值得肯定和鼓勵(lì)。但不足以對(duì)抗生鮮市場(chǎng)電商化??梢灶A(yù)見(jiàn),在巨頭面前,供應(yīng)商們能堅(jiān)持到底非常難。

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