順豐為什么要做順豐優(yōu)選？順豐做生鮮電商優(yōu)勢(shì)有哪些？

          


說(shuō)到生鮮電商，就不得不提一下依托快遞起家的順豐優(yōu)選。都知道生鮮行業(yè)是個(gè)億萬(wàn)市場(chǎng)，生鮮行業(yè)是唯一一個(gè)沒(méi)有完全電商化的行業(yè)，順豐CEO王衛(wèi)選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在我看來(lái)，順豐做順豐優(yōu)選，主要有以下幾種原因：
順豐為什么要做順豐優(yōu)選？

一、生鮮產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)頻次高，以生鮮打開(kāi)市場(chǎng)，更容易產(chǎn)生盈利
生鮮產(chǎn)品包括蔬菜、肉禽蛋、水產(chǎn)、水果等，面向人們一日三餐食材需求；
因此采購(gòu)頻率高，需求確定，從購(gòu)買(mǎi)頻次看，生鮮整體的購(gòu)買(mǎi)頻次達(dá)到51次/年，高于快消品總體的消費(fèi)頻次。
就是這樣的高頻次，順豐做順豐優(yōu)選，以生鮮打開(kāi)市場(chǎng)，更容易產(chǎn)生盈利。
二、順豐優(yōu)選以生鮮為切入點(diǎn)，更利于獲取流量
因?yàn)樯r業(yè)務(wù)具有顯著的聚客效應(yīng)，對(duì)于線(xiàn)上的生鮮電商而言，生鮮具有高頻、剛需、全人群覆蓋的特點(diǎn)，備成為優(yōu)質(zhì)流量入口的潛力。
無(wú)論是進(jìn)行廣告招商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，還是拓展到其他毛利更高的業(yè)務(wù)，生鮮業(yè)務(wù)帶來(lái)的流量池都能產(chǎn)生巨大價(jià)值。
三、生鮮市場(chǎng)是“藍(lán)?！保旧砭褪莻€(gè)大“蛋糕”
生鮮市場(chǎng)大，這點(diǎn)應(yīng)該不容質(zhì)疑了吧。如果一個(gè)電商品牌能夠把生鮮鏈條整合，并透明，那將產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
每個(gè)小區(qū)都有水果店，小菜市場(chǎng)，小超市。這個(gè)市場(chǎng)如果能夠進(jìn)入，是幾百個(gè)沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)。
順豐做順豐優(yōu)選，本身就是一個(gè)正確的選擇。
順豐做生鮮電商優(yōu)勢(shì)有哪些？
1，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
順豐擁有全國(guó)最大的快遞力量，順豐的快遞服務(wù)也是全國(guó)所有快遞公司中用戶(hù)認(rèn)可度最高的。生鮮電子商務(wù)是一個(gè)對(duì)快遞有很好要求的領(lǐng)域，而這恰恰是順豐的優(yōu)勢(shì)。
2，倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)
生鮮電商對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求非常高。順豐物流在全國(guó)各地?fù)碛写罅總}(cāng)儲(chǔ)中心，這也是順豐相對(duì)于其他平臺(tái)的一大優(yōu)勢(shì)。
3，資源整合優(yōu)勢(shì)
順豐快遞可以很好的和順豐性店整合。目前，順豐在全國(guó)70個(gè)城市擁有500多家順豐性商店，這也是順豐選擇O2O作為社區(qū)的明顯優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于生鮮行業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的便是供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)物流，可以說(shuō)，誰(shuí)抓住了這兩大塊，誰(shuí)就抓住了生鮮競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。順豐做順豐優(yōu)選，恰恰是充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)?？傮w而言，在生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是激烈的，如何在險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)博得一席之地，成為生鮮電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是生鮮從業(yè)者們更應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。