生鮮配送企業(yè)供應商管理要點分享，做好這3點更省心！

          
任何一家生鮮配送企業(yè)都會有穩(wěn)定合作的供應商，或多或少少則幾家，多則十幾家甚至幾十家。同樣的，配送企業(yè)都會面臨供應商管理的問題。今天，就和大家談一下供應商管理常見問題，以及生鮮配送企業(yè)供應商管理要點分享，做好這3點更省心！

1、供應商資質(zhì)管理
也就是要求配送企業(yè)在簽訂供應商的過程中，一定做好資質(zhì)審核，所有供應商必須資證齊全，簽訂供貨合同。
比如常規(guī)食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、員工健康證、防疫證明、溯源報告等。
這些必要資質(zhì)證明，在和供應商接洽過程中，就要有意識的排查，以此鑒定供應商經(jīng)營安全性、服務實力及售后保障等。

2、供應商分級管理
結(jié)合供應商的供貨能力、品牌影響力、售后服務滿意度以及與企業(yè)粘合度等情況，劃分供應商等級，在合作方式、貨品推廣、協(xié)議價格、結(jié)算周期和活動支持等方面，按照供應商不同等級執(zhí)行不同的標準。
3、供應商實力考察
對于供應商實力的考察是一個動態(tài)過程，不能建立合作就不做考核了，還應時?？疾旃探?jīng)營狀態(tài)，避免送貨事故，甚至是財產(chǎn)損失。
采購員通過不同渠道不同方式，不定期對供應商的資金情況、品牌合作規(guī)模、庫存量、員工隊伍變化、合同履約、社保存續(xù)等情況，掌握供應商實時狀態(tài)，也便于生鮮配送企業(yè)在談判過程中掌握更多主動權(quán)。

配送企業(yè)與供應商合作常見問題主要包括：送貨不及時，無故延遲送貨；商品質(zhì)量不達標以次充好，尤其臨期產(chǎn)品的配送，退貨退款意見不一致等。以上3個要點主要就是解決讓大家找到靠譜供應商的方法，以盡可能減少合作過程中的問題。
以上就是個人對于生鮮配送企業(yè)供應商管理要點分享，在和供應商合作過程中，大家一定記得是合作共贏的關(guān)系，有些做的不錯的生鮮配送企業(yè)，甚至于上游品牌商簽署代理合同，代銷的同時也為自己創(chuàng)造了更多議價空間。