蔬菜配送公司采購預(yù)算怎么做

          
在蔬菜配送公司中，采購是蔬菜公司的一個大部門，可以說涉及到公司成本管控和利潤空間，正確的采購計劃和預(yù)算能夠保證蔬菜公司的采購順利執(zhí)行，對企業(yè)的整理成本也能做好預(yù)測，保證一定的利潤率，蔬菜公司才能做到良性發(fā)展。那么蔬菜配送公司采購預(yù)算到底怎么做？

蔬菜公司在做采購預(yù)算的時候通常基于下述依據(jù)：
1.計劃中的物料需用量
這通常由銷售部門在銷售計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)倉庫分揀率和以及運輸過程的損耗和清單來計算得出。
2.預(yù)計本期期末庫存量
這通常由從編制預(yù)算之日起至本期期末期間的預(yù)計收入量，再減去同期預(yù)計發(fā)出量的計算來確定。預(yù)計本期期末庫存量便是計劃期期初庫存量，這是確定計劃期期末庫存量的起點。
3.計劃期期末庫存量
根據(jù)分揀加工計劃、銷售計劃以及其他市場信息，推測出計劃期期末庫存量。
4.計劃中的材料價格
采購部門可以根據(jù)蔬菜的當(dāng)前市場價格，以及其他各種影響因素(如分揀效率的提高、市場供求關(guān)系變化等)來確定計劃中的蔬菜價格，從而推測出預(yù)算的費用。
蔬菜配送公司想要做好，一定要把握好采購預(yù)算這個”底線”，還有預(yù)算要盡量做到具體化、量化，只有把內(nèi)部的運作做好了，配送公司才能夠做到高效，才能為公司帶來更高的收益。