生鮮配送行業(yè)70年，成長為萬億風(fēng)口的契機(jī)，全在生鮮配送系統(tǒng)上

          

時下，生鮮配送行業(yè)機(jī)會到底在哪里？
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國生鮮市場交易規(guī)模約2.04萬億元，生鮮電商行業(yè)交易額為1620億元，線上滲透率約為7.9%，整體來看，生鮮行業(yè)絕對稱得上為萬億級藍(lán)海。
然而，許多看中了生鮮配送行業(yè)發(fā)展前景的老板們，貿(mào)然入局可能較難達(dá)到經(jīng)營預(yù)期。今天和大家分享一份國內(nèi)生鮮配送行業(yè)發(fā)展的行業(yè)歷程，搞懂生鮮配送的過去與未來，更好的摸清行業(yè)發(fā)展趨勢。

以時間為軸，我國生鮮配送行業(yè)大致可劃分成下面5個階段：
第一階段1949-1978年
改革開放前,生鮮食材配送供給不足,市場消費力不足，行業(yè)發(fā)展緩慢。
第二階段1978-1984年
改革開放，生鮮食材配送行業(yè)得到新的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)恢復(fù)正常發(fā)展,市場占有量累增，供應(yīng)緊缺程度得到緩解。
第三階段1984-1997年
政策全面開放生鮮食材配送行業(yè)市場大幅提升市場自由交易開始新的福利政策下.快速發(fā)展。
第四階段1997-2006年
生鮮食材配送產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整階段，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨效率低、收益低、成本高、壓力大等問題，促使產(chǎn)業(yè)向提高效率、追求質(zhì)量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面尋求突破。
第五階段2006-2025年
互聯(lián)網(wǎng)對于行業(yè)有一定沖擊，也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，受宏觀經(jīng)濟(jì)大資本涌入、國家政策調(diào)控、環(huán)保政策等因素影響公生鮮食材配送產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化提速的新發(fā)展時期。

因此，未來生鮮配送企業(yè)角逐的關(guān)鍵，就在生鮮配送軟件上。如今，數(shù)字化改造幾乎可以滲透到食材供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)食材追溯和監(jiān)管，通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)市場需求預(yù)測和智能決策，通過人工智能技術(shù)實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、物流配送、場景監(jiān)管以及質(zhì)量控制等。越早選對一款生鮮配送軟件，就能越早走上高速信息化管理之路。