從基地到餐桌，生鮮產(chǎn)品是怎樣流通的？

          




最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和溫控冷鏈技術(shù)的提高，從基地到餐桌，生鮮產(chǎn)品的流通發(fā)生了巨大的變化。而推動著生鮮配送這一行業(yè)發(fā)生變革的，正是生鮮產(chǎn)業(yè)背后巨大的市場需求，以及消費者對生鮮產(chǎn)品更高質(zhì)量、更高效率的消費訴求。
生鮮產(chǎn)品以水果蔬菜為主，這一類產(chǎn)品的特點就是保鮮要求高，保質(zhì)期又比較短，從基地到餐桌，又要經(jīng)過保鮮、冷藏、冰凍、運輸?shù)纫幌盗袕?fù)雜的程序，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格標(biāo)準，才能保證生鮮產(chǎn)品流通的效率質(zhì)量。





一、生鮮產(chǎn)品的流通渠道
我國生鮮產(chǎn)品的分銷渠道具體可分為四種。
01.農(nóng)戶與消費者直接對接。
?農(nóng)戶直接將生鮮產(chǎn)品交易給消費者，交易自由度高，流通環(huán)節(jié)只有農(nóng)戶與消費者兩級，省去了中間商環(huán)節(jié)，只適用于個體戶。
02.農(nóng)超對接。
?農(nóng)戶與超市簽訂協(xié)議，將生鮮產(chǎn)品提供給超市，超市將農(nóng)戶與消費者連接起來，農(nóng)戶根據(jù)超市需要生產(chǎn)產(chǎn)品，明確消費者需求，可以減少農(nóng)戶的損失。
03.以市場批發(fā)市場為核心流通。
?經(jīng)多層經(jīng)銷商到達銷地批發(fā)市場，再由企業(yè)或消費者采購，這一渠道不僅提高了生鮮的損耗率，生鮮加價也多。
04.電子商務(wù)流通模式。
設(shè)立電子商務(wù)平臺，與企業(yè)或個人對接，直接銷售產(chǎn)品，這一模式，冷鏈物流成本過高，流通過程損耗過大。



二、生鮮產(chǎn)品流通的痛點
第一，中國生鮮產(chǎn)品供給分銷碎片化嚴重。生鮮產(chǎn)品本身碎片化生產(chǎn)，缺少品牌化，近來食品安全問題屢屢上熱搜，這說明消費者的信任度不夠，無法為信任買單。
第二，生鮮產(chǎn)品的成本問題。一方面生鮮產(chǎn)品易腐，難以保存，冷鏈成本高，一反面運輸環(huán)節(jié)層層加價，成本不斷向下轉(zhuǎn)嫁，最終讓消費者買單。
三、如何解決生鮮產(chǎn)品供給碎片化成本高等問題
01.制定生鮮產(chǎn)品流通標(biāo)準化體系。
在生鮮產(chǎn)品流通方面存在的問題是標(biāo)準太多太亂，國家有國家的標(biāo)準，行業(yè)有行業(yè)的標(biāo)準，地方有地方的標(biāo)準，需要一一梳理整合，建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準。
02.搭建企業(yè)平臺流通模式。
企業(yè)搭建平臺完成生鮮產(chǎn)品的流通，不管是BTB還是BTC的配送，采用新技術(shù)減少流通環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，做到配送一次到位，優(yōu)化成本。
四.生鮮產(chǎn)品流通的未來趨勢
打造生鮮產(chǎn)品品牌。目前生鮮產(chǎn)品市場還缺少品牌，這導(dǎo)致再好的產(chǎn)品，不被消費者認可，也賣不出好的價錢。打造生鮮產(chǎn)品的品牌化是未來必然的一個趨勢，好的品牌，需要制定嚴格的標(biāo)準和管控，才能更快地贏得消費者的信任感，讓消費者愿意為品牌買單。



生鮮產(chǎn)品的輸送流通這一行業(yè)一直在行業(yè)人員的努力下向前發(fā)展，以保證生鮮產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價地從基地走上各家各戶的餐桌，讓消費者吃得安心。