樸樸超市創(chuàng)始人是誰？樸樸超市與永輝到家哪個更好用？

          


近年來，受經(jīng)濟(jì)低迷的影響，生鮮零售行業(yè)都發(fā)展緩慢并波動較大，而樸樸超市似乎是一個特例，這家主打前置倉模式的生鮮電商企業(yè)在福州區(qū)域異軍突起，并成功讓福州的巨頭永輝到家感到忌憚，樸樸超市創(chuàng)始人是誰？樸樸超市與永輝到家哪個更好用？

樸樸超市創(chuàng)始人
樸樸超市在福州市一個非常有名氣的品牌，它的創(chuàng)始人陳木旺十分有商業(yè)頭腦，但是在商界卻非常低調(diào)。正是因為他高瞻遠(yuǎn)矚，大力投資建設(shè)前置倉新模式，因此才能讓樸樸超市順利融資，并且快速打響知名度，提升市場占有率，同時推向該品牌走向全國各地。
樸樸超市成立于2016年6月，平臺定位是移動端的生鮮即時配送，走“前置倉+純線上運營”的路線，服務(wù)范圍輻射密集，可以保證30分鐘內(nèi)送達(dá)。據(jù)悉，今年三月，樸樸超市已經(jīng)完成了5500萬美元B1輪融資，由國內(nèi)一線美元基金領(lǐng)投。
目前已知的是樸樸超市在福州基本做到了市場全覆蓋，建設(shè)前置倉多達(dá)30多個，通過高密度廣范圍布置前置倉來提升訂單增量，保證了用戶對于時效性的需求。預(yù)測在未來不遠(yuǎn)，樸樸超市就要啟動向外擴(kuò)張的步伐，主要會在深圳布局。但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，樸樸超市也將會面臨更加激烈的競爭。

樸樸超市和永輝到家的區(qū)別
運營模式不同
樸樸超市剛成立的時候并沒有電商巨頭支持，從資本實力和體量規(guī)模來看都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及永輝到家。但是樸樸超市對自身的定位認(rèn)知很清晰，它知道自身不占據(jù)資金流量優(yōu)勢，就要保證平臺本身資金鏈不受影響，否則平臺會很難運營。因此，樸樸超市并沒有參考傳統(tǒng)超市的運營策略，而是選擇在居民小區(qū)附近開設(shè)前置倉，保證每個前置倉可以覆蓋到周邊1.5公里的配送范圍，覆蓋密度廣，形成了特許的選址模型和商業(yè)閉環(huán)，使得前置倉的覆蓋密度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于永輝到家。在運營模式上，樸樸到家選取純線上運營+前置倉配送模式，平臺主打生鮮產(chǎn)品，但也兼顧其他品類的運營，保持平臺上線產(chǎn)品SKU在3000左右。如此豐富的品類和高時效的配送模式滿足了客戶高品質(zhì)多元化的消費需求，樸樸超市的口碑效應(yīng)也不斷上漲。
而永輝到家屬于騰訊合作的重要項目只要，依托于騰訊零售部門的專門運營團(tuán)隊在福州于永輝組成聯(lián)合工作室，并給予永輝微信社區(qū)運營、廣告投放等多渠道宣傳的資源，快速引流。永輝到家有云超、云商、云創(chuàng)、云金、云計算五大功能功能，其中云超是永輝最核心的功能板塊，可以說依托著騰訊這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

運營規(guī)模不同
樸樸超市主打生鮮產(chǎn)品的即時配送，供應(yīng)鏈穩(wěn)定完善，主要通過大中型農(nóng)業(yè)公司直供及產(chǎn)地直采兩種途徑供貨，基本采用氣調(diào)盒等標(biāo)品包裝形式售賣，保障了生鮮產(chǎn)品的安全性和高品質(zhì)。由于采購量大，成本價地，線上平臺產(chǎn)品定價基本與其他平臺持平，甚至有較大的優(yōu)惠補貼。
而永輝超市比較具有市場競爭力的產(chǎn)品除了生鮮外還有日用百貨，SKU數(shù)保持在數(shù)千種之多。并且永輝旗下還有永輝生活A(yù)PP，為用戶消費增值，提供家政、洗衣等多種便民服務(wù)，滿足消費者多樣化的需求。