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現(xiàn)在物流網(wǎng)絡(luò)以及能夠支撐物流繼續(xù)運(yùn)行的技術(shù),可以說(shuō)是越來(lái)越先進(jìn)和發(fā)達(dá)了,甚至超越了我們?cè)镜恼J(rèn)知,但是不管怎么樣現(xiàn)在還是離不開(kāi)人工工作,雖然說(shuō)有不少的工廠和企業(yè)都已經(jīng)普及了計(jì)算機(jī)分揀這樣的一個(gè)分揀模式,但是因?yàn)楝F(xiàn)在有一些不確定因素,所以說(shuō)還是沒(méi)有辦法離開(kāi)真人工作的,不過(guò)人工進(jìn)行商品的分揀和挑選的話,可能效率沒(méi)有那么的高,而且現(xiàn)在中腿出現(xiàn)了比較混亂的問(wèn)題,所以說(shuō)急需解決,那么應(yīng)該如何提高人工分揀的效率呢?其實(shí)應(yīng)該從這三個(gè)方面來(lái)解決。
1.區(qū)域
其實(shí)可以設(shè)置不同的分揀區(qū)域,讓工人進(jìn)行工作,每一個(gè)區(qū)域都各司其職,從裝貨確認(rèn)訂單到打包以及各種各樣的流程分得清清楚楚,這樣的話,工人工作起來(lái)就會(huì)比較條理清晰,首先在區(qū)域這個(gè)方面解決好了,也就代表著可以把員工分享更加合理的位置,這樣的話,工作起來(lái)會(huì)更加的有效率,不會(huì)出現(xiàn)混亂的情況,而且員工的調(diào)配也比較容易。
2.類別
將不同的類別商品分置到不同的區(qū)域,也就意味著將商品更加合理化的分類,比如說(shuō)生鮮類的分配到生鮮區(qū)域,像是一些工具,或者說(shuō)食用品類的,其實(shí)也可以單獨(dú)列出來(lái),這樣的話,能夠快速短時(shí)間的將一類的商品盡快打包以及分揀完畢,員工們也不會(huì)因?yàn)樯唐返姆N類太亂,所以說(shuō)而導(dǎo)致混淆,這是一種比較科學(xué)化的管理方式,并且可以先選擇把難以分解,或者說(shuō)打包起來(lái)難度比較大的商品先進(jìn)行分類,先做處理,那么后期的工作就會(huì)變得比較輕松。
3.大小
哪怕是同一個(gè)類別的產(chǎn)品,其實(shí)可能大小也是不太一樣的,所以說(shuō)還有一種提高人工分揀效率的辦法,就是將不同的商品按照尺寸的大小進(jìn)行分類,這樣的話,不僅能讓整個(gè)分類工作看起來(lái)有序和美觀,同時(shí)也能夠盡快的由大到小或者由小到大的處理好所有的商品,因?yàn)樘^(guò)混亂的商品大小擺放,可能會(huì)讓人工產(chǎn)生一些混淆,所以說(shuō)這樣的一個(gè)方式其實(shí)也能夠提高人工分揀的效率。
人工分揀是現(xiàn)在物流中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),所以說(shuō)要給人工分揀,創(chuàng)造更好的技術(shù)以及環(huán)境條件,才能夠提高效率。