興盛優(yōu)選供應(yīng)鏈管理分析！興盛優(yōu)選和美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選誰(shuí)更好？

          


如果是生活在南方的人，或者是說(shuō)生活在湖南的人，對(duì)于興盛優(yōu)選應(yīng)該是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較熟悉的，從社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始興起之后，興盛優(yōu)選就作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“頭牌”存在著，一直引領(lǐng)著生鮮電商這一行業(yè)進(jìn)行前行。
興盛優(yōu)選的業(yè)務(wù)雛形誕生于2016年的6月，品牌正式開始運(yùn)營(yíng)是在2017年的3月，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谏鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，便利店這個(gè)的社區(qū)店模式正備受資本的青睞，生鮮前置倉(cāng)還沒有成為熱點(diǎn)，同城零售業(yè)務(wù)也處于是不溫不火的階段。
當(dāng)時(shí)的下沉市場(chǎng)其實(shí)并不受重視，更是沒有哪一個(gè)人開始做直播帶貨，就連社交電商的模式也都是沒有人在意的。但是直到2020年，興盛優(yōu)選這個(gè)最初架構(gòu)在10000家加盟便利店的社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌“頭牌”，至今也都還是這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊！
2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)火了，這點(diǎn)所有人都是有目共睹的?；ヂ?lián)網(wǎng)科技其實(shí)發(fā)展是很快的，一個(gè)賽道如果沒有廣泛的用戶積極去參與支持的話，那這個(gè)賽道推進(jìn)的速度是很慢的，而作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的“鼻祖”，今年也都公開表示，這個(gè)賽道會(huì)在洗牌之后，只保留幾家頭部公司的寡頭格局。就像它們，在18年期間也熬死了一批選手，或是推出市場(chǎng)，或是破產(chǎn)倒閉，或是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

在今年，滴滴、美團(tuán)、阿里等眾多互聯(lián)網(wǎng)大公司也都集體跳進(jìn)了這個(gè)市場(chǎng)中，這難道對(duì)興盛優(yōu)選就沒有影響嗎？答案當(dāng)然是否定的。
興盛優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈特性
興盛優(yōu)選是非常注重后端供應(yīng)鏈的，本身它又是做批發(fā)起家，又是統(tǒng)一采購(gòu)，所以商品到店主或是最終端的價(jià)格，都是比市場(chǎng)上的便宜的，這就是它的一個(gè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一瓶海藍(lán)之謎的面霜，市面價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是需要1520元，但是興盛優(yōu)選就能1111元搞定，都是正品，這就是它的厲害之處。
在去年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入大瓶頸期，興盛優(yōu)選還能夠屹立不倒，其實(shí)一個(gè)原因，就是擅長(zhǎng)生鮮+社區(qū)這樣品類組合的打法，有點(diǎn)類似于身心前置倉(cāng)代表樸樸超市。
興盛優(yōu)選因?yàn)閷Ｗ⒂诤蠖斯?yīng)鏈，所以生鮮類的比重是比較高的，再加上物流做得相對(duì)比較扎實(shí)牢固，自建物流體系，所以在店主體驗(yàn)、成本管控、時(shí)效及時(shí)性上都更為穩(wěn)妥，基本做到了可控穩(wěn)妥，所以自然甩別人一大截。
興盛優(yōu)選目前的物流體系“城市/縣域倉(cāng)”到“解答/鄉(xiāng)鎮(zhèn)站”再到“社區(qū)/村落店”的三級(jí)物流體系。
興盛優(yōu)選供應(yīng)鏈，大概三種：生鮮源頭、非生鮮經(jīng)銷商，以及源頭品牌商。
興盛優(yōu)選正面對(duì)剛互聯(lián)網(wǎng)巨頭
2020年9月8日，劉輝宇透露，興盛優(yōu)選目前門店數(shù)超過(guò)30萬(wàn)+，每周新增8000至10000家，全國(guó)日均訂單為800萬(wàn)單。11月11日20點(diǎn)，也就是今年雙11期間，興盛優(yōu)選日訂單破千萬(wàn)，全天破1200萬(wàn)單?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的興盛優(yōu)選，已是全社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)第一。
但是滴滴橙心優(yōu)選的大力補(bǔ)貼，還有美團(tuán)的全力進(jìn)軍，都是意味著，興盛優(yōu)選的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏會(huì)被帶著走。
對(duì)于這一類的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，下沉去做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，也需要各個(gè)環(huán)節(jié)做穩(wěn)妥：第一，供應(yīng)鏈層面的多品類商品能力，為的是控制成本，第二，超出市場(chǎng)一般水平的優(yōu)惠低價(jià)，第三，達(dá)成從訂單到履約的極致物流效率，這樣也是給用戶養(yǎng)成習(xí)慣，讓他們覺得社區(qū)團(tuán)購(gòu)，也可以作為日常個(gè)人和家庭的主流購(gòu)買渠道。
或者就像興盛優(yōu)選那樣，很多家庭在興盛優(yōu)選下單買貨，其實(shí)是把家庭當(dāng)作一個(gè)小店單位，每次下單購(gòu)物更像一次批發(fā)進(jìn)貨。
長(zhǎng)沙直到現(xiàn)在，還能夠被稱為“社區(qū)團(tuán)購(gòu)之城”，跟興盛優(yōu)選的地位有著密不可分的關(guān)系。所以說(shuō)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，至少在融資額與訂單數(shù)方面，現(xiàn)在絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的對(duì)手。