社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉如何理解？社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉賺錢嗎？

          


隨著社區(qū)團(tuán)購的飛速發(fā)展，越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司加入這場(chǎng)“大戰(zhàn)”，由于這類隔天到貨的模式對(duì)物流要求很高，所以各大平臺(tái)均采用了特殊的倉配模式，也就是網(wǎng)格倉。那么社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉是什么意思？蔬東坡小編就來簡(jiǎn)單介紹一下。

社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉如何理解？
網(wǎng)格倉模式，簡(jiǎn)單的來說，就是鏈接社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)與線下服務(wù)門店的中轉(zhuǎn)點(diǎn)。不少平臺(tái)都招募了網(wǎng)格倉代理商，加盟進(jìn)來的合伙人負(fù)責(zé)把顧客購買的商品分類運(yùn)送到相應(yīng)的自提點(diǎn)。
作為平臺(tái)而言，主要的工作是供應(yīng)商把商品運(yùn)送到共享倉，然后再集中到中心倉，剩下的工作就是把商品分類到各個(gè)區(qū)域的網(wǎng)格倉，再由網(wǎng)格倉送到自提點(diǎn)。
每個(gè)平臺(tái)在新城市運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，會(huì)搭建一個(gè)中心倉和多個(gè)共享倉，供應(yīng)商會(huì)先把商品如蔬菜水果送到共享倉進(jìn)行加工包裝，然后運(yùn)到中心倉，中心倉再按顧客區(qū)域進(jìn)行整體分揀，運(yùn)到網(wǎng)格倉。每個(gè)區(qū)域都會(huì)有一個(gè)網(wǎng)格倉，方便以最快的速度把商品運(yùn)到自提點(diǎn)，這種高效模式，能最大程度減少損耗。
隨著社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，特別是競(jìng)爭(zhēng)激烈而團(tuán)效逐步降低，總倉服務(wù)半徑的延長(zhǎng)，SKU數(shù)的迅速擴(kuò)張，原有的總倉分揀模式遇到了瓶頸，特別是凍品類和蔬菜生鮮類損耗率居高不下，而且分貨出錯(cuò)率增加,顧客提貨時(shí)間越來越晚。
社區(qū)團(tuán)購的SKU數(shù)在快速擴(kuò)品，特別是興盛優(yōu)選湖南的日均SKU已經(jīng)破千，總倉服務(wù)半徑也從原來的一二百公里延申到三四公里，如果還是原來的服務(wù)站邏輯，明顯已經(jīng)需要迭代升級(jí)了，在我看來，目前的網(wǎng)格倉邏輯，從社區(qū)團(tuán)購當(dāng)前的商品邏輯以及履約成本考量，當(dāng)前網(wǎng)格倉是最適合社區(qū)團(tuán)購目前的打法的。

社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉賺錢嗎？
可以說，目前網(wǎng)格倉至少是社區(qū)團(tuán)購當(dāng)前最合理，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本最佳的一套履約邏輯。網(wǎng)格倉的特點(diǎn)就是很多品類入倉出倉時(shí)效性更高，很多非標(biāo)品轉(zhuǎn)換成標(biāo)品的人力物力成本，特別是易損耗蔬菜或者說短保生鮮凍品類食材，這些品類和標(biāo)品快速分揀，高效到達(dá)團(tuán)長(zhǎng)取貨終端的相關(guān)流程及防損邏輯等等。
社區(qū)團(tuán)購各大平臺(tái)目前處于瘋狂補(bǔ)貼階段，前期很多網(wǎng)格倉開倉就有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，前期幾個(gè)月平臺(tái)也會(huì)做一定的補(bǔ)貼保障。
我們必須要面對(duì)的一個(gè)事實(shí)，社區(qū)團(tuán)購幾大平臺(tái)目前還是做著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的一種商品邏輯，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)務(wù)必會(huì)造成優(yōu)勝劣汰，迭代升級(jí),那么也就是說網(wǎng)格倉及對(duì)應(yīng)物流也同樣存在來得快去得快的邏輯，本身就是一個(gè)勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，資本熱度褪去的時(shí)候，網(wǎng)格倉老板交的房租押金怎么辦？你請(qǐng)的人員怎么辦？你搭建的配送車隊(duì)怎么辦？因此，最適合做網(wǎng)格倉的群體是那些自己有閑置倉庫，自己有較為閑置的配送車輛，本身也從事著跟社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)格倉對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)有著互補(bǔ)關(guān)系的，可能存在一定的商業(yè)價(jià)值。