生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理痛點及財務(wù)管理辦法

          


中國明清時期，商業(yè)發(fā)達(dá)，其中以徽商為例，必須持籌握算，較量錙銖，這就使他們積累起較強的數(shù)學(xué)能力和運算技巧，并為從事數(shù)學(xué)學(xué)理研究提供了前提。在生鮮企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)板塊所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是企業(yè)每日、每周、每月甚至季度、年度的支出、盈利，直接影響到管理者的決策與企業(yè)運營調(diào)整方向。

生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理痛點
創(chuàng)業(yè)型生鮮配送企業(yè)，因成本資金受限，財務(wù)通常交由親戚代為管理，多為流水賬記錄，時間長了，賬目混亂，難以算清。這時部分企業(yè)要么選擇招聘財務(wù)，要么選擇交予外部財務(wù)公司。財務(wù)公司記賬，不僅是為一家企業(yè)服務(wù)，就會出現(xiàn)錯賬，漏賬的情況；同時生鮮企業(yè)，也會存在，某日進(jìn)購一批設(shè)備，忘記給財務(wù)公司報賬，導(dǎo)致錯賬，年底交稅賬目對不上，國家法律法規(guī)將給予處罰。
且因生鮮企業(yè)業(yè)務(wù)特殊性，又存在以下痛點：
1.利潤不清：因生鮮配送業(yè)務(wù)回款周期較長，不同客戶的回款時間又不一，財務(wù)進(jìn)行審核登記的時候需要耗費較多的人力物力，易造成財務(wù)混亂的現(xiàn)象。則導(dǎo)致哪個客戶貢獻(xiàn)的利潤多不知道？每個產(chǎn)品的利潤是多少不知道？每個產(chǎn)品的盈虧平衡點是多少不知道？
2.成本不明：生鮮食材易損耗、難儲存，在像瓜類食材損壞難以從表面看出，退換貨又增加了采購、運輸成本。

生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理辦法
建立完善的財務(wù)組織架構(gòu)。
設(shè)置各崗位的崗位說明書，明確崗位職責(zé)，并對財務(wù)部崗位進(jìn)行績效考核：
1.會計處理：會計處理及時率、報表編制及時率；
2.成本控制：財務(wù)費用降低率；
3.稅務(wù)管理：稅務(wù)申報準(zhǔn)確率、稅負(fù)降低計劃完成率；
4.資金管理：資金預(yù)測準(zhǔn)確度、資金收支準(zhǔn)確度5.審計監(jiān)督：審計計劃完成率、審計問題追蹤檢查率；
6.財務(wù)分析：財務(wù)分析報告提交及時率、財務(wù)分析準(zhǔn)確度；
7.預(yù)算管理：預(yù)算管理體系規(guī)范程度、預(yù)算編制準(zhǔn)確性；
生鮮企業(yè)管理者，每天必看的四個財務(wù)數(shù)據(jù)：現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、當(dāng)日利潤。
為解決生鮮企業(yè)賬目不清，數(shù)據(jù)不明，企業(yè)營收難以準(zhǔn)確統(tǒng)計的問題。蔬東坡通過完整的財務(wù)體系，理清企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況。利用互聯(lián)網(wǎng)化運作優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追蹤、賬目清晰，減少生鮮財務(wù)人員工作量。在商品毛利報表的基礎(chǔ)上，推出進(jìn)銷存報表、損耗報表。企業(yè)可查看商品的期初庫存，入庫、出庫、期末庫存等，以及生鮮流通各環(huán)節(jié)的損耗數(shù)據(jù)。避免應(yīng)賬務(wù)不清，造成欠款爛賬！