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社區(qū)團購卷土重來卻連遭監(jiān)管,未來該何去何從?

發(fā)布時間:2021年03月17日
          

社區(qū)團購不是今年的新鮮事,卻無疑是2020年最炙手可熱的賽道。這場生于長沙、始于2016年的生鮮業(yè)態(tài)探索,在疫情期間發(fā)揮了其獨特的作用,202O年2月至5月,社區(qū)團購微信小程序月活用戶從2200萬增長至4500萬,同比增長率保持在200%以上。再度“翻紅”的社區(qū)團購成為資本的風口,根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2020年的市場規(guī)模已達720億元,預(yù)計到2022年,市場規(guī)模有望達到千億元級別。

面對這塊巨大而誘人的“蛋糕”, 各大互聯(lián)網(wǎng)平臺、中小數(shù)字科技企業(yè)和傳統(tǒng)商家都在相互角逐,爭搶地盤。阿里、騰訊、京東、拼多多、美團、滴滴等巨頭紛紛下場搶占潛力巨大的下沉市場。尤其在2020年12月,社區(qū)團購領(lǐng)域發(fā)生的多筆重量級融資事件,將社區(qū)團購屢屢推上熱搜。通過數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,2014年社區(qū)團購開啟了投融資的先河,直至2017年,社區(qū)團購賽道的融資筆數(shù)和融資金額的表現(xiàn)均一般。2018年是社區(qū)團購的融資高峰期,公開融資事件達23起,但披露融資金額不過16.7億元,2020年社區(qū)團購公開融資事件達19起,是歷年來的第二高,但2020年社區(qū)團購披露融資金額高達171.7億元,同比增長356.3%,創(chuàng)下了歷史新高。#京東社區(qū)團購軍團再擴容#

當資本介入一方市場,最擅長的就是打價格戰(zhàn),燒錢補貼成為了屢試不爽的通行證,滿屏0.01元的雞蛋、紙巾、食用鹽、小零食等,羊毛黨們在社區(qū)團購的小程序里樂此不疲。與淘寶網(wǎng),京東商城這類的網(wǎng)上方式比起來,此次電商大佬們涉足的社區(qū)團購,表層上看,與前面一種并無二致,一樣是在網(wǎng)上賣東西,一樣是根據(jù)方便快捷的物流信息平臺,讓顧客獲得更性價比高的產(chǎn)品,只不過是這一次產(chǎn)品變成了更貼近民生,價格更加低廉的“菜籃子”。

12月中旬,《人民日報》一篇重磅評論,向社區(qū)團購潑了一盆冷水。評論提醒互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量“,應(yīng)該在科技創(chuàng)新上有更多擔當、追求和作為。2021年3月3日,市場監(jiān)管總局依法公開對橙心優(yōu)選(北京)科技發(fā)展有限公司(橙心優(yōu)選)、上海禹璨信息技術(shù)有限公司(多多買菜)、深圳美團優(yōu)選科技有限公司(美團優(yōu)選)、北京十薈科技有限公司(十薈團)、武漢七種美味科技有限公司(食享會)社區(qū)團購企業(yè)低價傾銷、價格欺詐等不正當價格行為頂格罰款,對違法企業(yè)形成有力震懾,有效促進企業(yè)整改。

那么,為何我國資本擴張網(wǎng)約車、外賣市場并沒有被喊停,而社區(qū)團購被應(yīng)急喊停且嚴格管控呢?從用戶分層來看,網(wǎng)約車模式對少部分高消費群體形成便利,對中消費出租車群體形成平衡競爭,對低消費(公交車、地鐵用戶)無法構(gòu)成競爭。因而整體評估來看,網(wǎng)約車的出現(xiàn)確為出行行業(yè)注入新的活力,十分貼合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。外賣與網(wǎng)約車模式類似,僅對白領(lǐng)、學生等少部分愿意支付溢價的群體形成便利,而對傳統(tǒng)消費群體(在家做飯、線下餐館就餐)無法構(gòu)成競爭。

而社區(qū)團購的擴張,一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭真正的霸占了菜市場,為了利益更大化,他們要么把收購價壓得更低,這會讓更多的農(nóng)民放棄養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)。要么就是把零售價抬高,作為購買者也只能被動接受,這樣不利于社會了有利發(fā)展,政府也不會坐視不管。因此市場監(jiān)管總局發(fā)布的“九不得”條規(guī)在對社區(qū)團購商品價格、市場壟斷、限制競爭、大數(shù)據(jù)殺熟等9方面做出限制,就是為了引導(dǎo)業(yè)態(tài)更加規(guī)范、有序發(fā)展。

在談及“社區(qū)團購會不會涼”這一話題時,不少人都認為線上化是大勢所趨,但需要給行業(yè)足夠喘息的時間和空間。對于前期互聯(lián)網(wǎng)巨頭“瘋狂”入局的行為來說,適當?shù)臐娨慌枥渌潇o或許對當下來說是一件好事。全拓數(shù)據(jù)認為,社區(qū)團購要想很好地發(fā)展下去,就應(yīng)該合理競爭,把握好邊界,把握好與傳統(tǒng)消費鏈條中(便利店等各類終端門店)的共生生態(tài),依然有很大的生存空間。

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