生鮮配送企業(yè)采購流程有哪些？

          
在生鮮配送企業(yè)中對采購流程進行優(yōu)化設(shè)計就很重要，而且有助于降低采購成本。一般來說，生鮮企業(yè)采購流程包括八個步驟，在實際工作中，生鮮企業(yè)可以根據(jù)實際需要對這些步驟進行優(yōu)化：


發(fā)現(xiàn)需求 

這通常有兩種方式：一種方式是根據(jù)客戶的訂單，進行訂單匯總，然后進行統(tǒng)一采購；另一種方式是采購部根據(jù)對以往采購經(jīng)驗的總結(jié)，預(yù)測采購需求，并交由銷售部門確認。

可行性研究

采購部在接到采購需求后，關(guān)于是否需要采購，以及采購預(yù)算等問題，生鮮企業(yè)內(nèi)部要進行核驗，以確認是否采納采購需求的主張，可以先消耗預(yù)采部分的蔬菜。

確定采購標準

要采購的生鮮食材都有哪些，這些食材的規(guī)格要符合哪些相應(yīng)的標準規(guī)定，對供應(yīng)商的選擇有哪些硬性和軟性規(guī)定等，項目采購小組在該階段要形成完整、可操作的采購標準。

制定采購計劃

確定采購標準后，項目采購小組要根據(jù)采購物流的特點，確定適當?shù)牟少彿桨?，并?jù)此與相應(yīng)的供應(yīng)商進行溝通。在采購方案中，企業(yè)要確定采用何種采購方式，如集中采購、分散采購、招標采購等。
5.選擇供應(yīng)商
采購人員一般會從大量供應(yīng)商中去粗取精，確定一批重點供應(yīng)商，并與這些重點供應(yīng)商展開采購談判。由于采購方不可能與所有供應(yīng)商都去一一細談，而是需要確定重點供應(yīng)商作為談判對象，因此，該階段主要是確定采購談判的對象。
6.采購談判
采購人員確定重點供應(yīng)商后，就要與這些供應(yīng)商展開談判了。采購人員努力進行一場對供需雙方都有利的雙贏談判，并取得建設(shè)性成果，為下一步的簽訂合同打下基礎(chǔ)。
7.簽約履約
該階段主要是簽訂采購合同，履行采購合同，確保采購工作按預(yù)期進度完成。
總之，成本一般都是在某個過程中形成的，采購成本也不例外。我們有效地優(yōu)化采購流程，對于降低采購成本是有幫助的。改善生鮮企業(yè)采購流程的運作模式，降低運作成本，縮短訂單周期，更好地進行業(yè)務(wù)控制，提高生鮮配送企業(yè)的運營效率。