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【蔬東坡】2019生鮮供應鏈企業(yè)實戰(zhàn)研討會北京站回顧

發(fā)布時間:2019年04月29日
          

各位伙伴朋友,你們想要的活動演講資料整理來了!是不是現場沒聽夠,是不是聽過還想把別人家的經驗帶回家,是不是還想要參加下一場……

沒問題,小魚這就奉上現場會議內容概要,嘉賓PPT還可以找小魚私聊領取哦?。ㄎ⑿臝D:sdp0328)

part 1. DT時代生鮮供應鏈的變革——羅? 明

蔬東坡CEO羅明從自身技術出身層面出發(fā),在新時代背景下,科學技術日新月異,分析生鮮供應鏈企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn),探討生鮮供應鏈的變革之道。

當企業(yè)強大到無可撼動的時候,最后就會變成了整個社會的基礎設施。我們的商業(yè)基礎形態(tài)則是由我們的基礎設施變革決定的。

歷史上,任何一次商業(yè)的變革,或者我們做生意的方式,他們都不是自然而然變成了現在的樣子,而是伴隨著我們的基礎設施不停的迭代,才變成了我們現在看到的樣子。

當下,世界正從IT時代走向DT時代,IT時代是信息技術的時代,DT時代是數據時代,下一個時代是AI即人工智能的時代,科技正在向著服務大眾、激發(fā)生產力迭代升級。

未來20年,那些不能和互聯網結合,不會利用大數據的傳統(tǒng)企業(yè)終將被淘汰?,F階段能否把IT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美融合,這是未來DT時代最大的機遇,也會是最大的挑戰(zhàn)。大家需要把握住那些以低成本提升社會生產力的超前科技,這些在未來的某日都有望成為改變商業(yè)模式、生活方式的基礎設施。

在未來蔬東坡希望利用自己的技術基因,以及對行業(yè)前沿的理解,真正的把先進的科技應用到生鮮配送,整個蔬菜的流通的過程當中,真正給行業(yè)變革帶來有所助力。把未來無窮多的非常復雜的變化,做到化繁為簡,讓所有人都能夠從極簡的角度處理業(yè)務,不再操心任何技術方面的困局,這也是蔬東坡未來存在的價值所在。

part 2. 德魯克精細化管理在中小生鮮企業(yè)的應用——康棟梁

幼鮮通聯合創(chuàng)始人康總從實際業(yè)務運營出發(fā),結合德魯克精細化管理理論,與繁雜的生鮮配送業(yè)務結合,剖析生鮮配送業(yè)務特征,總結出一套完善的管理體系。

彼得·德魯克先生,他被譽為“現代管理學之父”,他所創(chuàng)作的管理學理論具有超前意識,擺脫了二戰(zhàn)以后大工業(yè)時代的機械模式,注重人的管理,更適應現代企業(yè)的管理需求;他一生創(chuàng)作了《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》等很多影響數代企業(yè)家和學者的不朽著作,相信我們在坐的有很多人讀過;通用電氣的杰克·韋爾奇,微軟的比爾·蓋茨、海爾的張瑞敏等偉大的經理人積極實踐他的理論,并帶領企業(yè)成為行業(yè)的領軍者。

德魯克先生說過:“平靜無波的工廠,必是管理上了軌道;如果高潮迭起,必是管理不善”。

生鮮行業(yè),看似民生,實則和工業(yè)企業(yè)一樣,更像一個精密的時鐘,少了那個零件都不行??悼倢⑸r配送流程分為9個環(huán)節(jié),銷、購、庫;加、配、款;機、饋、人。各個環(huán)節(jié)按業(yè)務發(fā)生時序關聯,部分環(huán)節(jié)與所有環(huán)節(jié)發(fā)生關聯,每個環(huán)節(jié)又具有自己的特征屬性。

并透過繁雜的業(yè)務,總結出8個量化、4管、4理的工作辦法,與德魯克管理理論的完美結合。完善的管理體制成就了幼鮮通的快速成長,目前,成立不足3年的幼鮮通,服務了近300家幼兒園,覆蓋小朋友6萬+,品牌影響30萬人,2018年銷量近4000萬。并擁有多項知識產權,獲得“重慶商報”等知名媒體跟蹤報道。

part 3. 5年實戰(zhàn)經驗助您輕松搞定信息化管理難題——付功衛(wèi)

最后,蔬東坡聯合創(chuàng)始人付功衛(wèi)結合5年客戶服務經驗,解讀企業(yè)走向信息化管理的必要性與緊迫性。

蔬東坡從最初的自己做生鮮配送,到現在作為一家專業(yè)的生鮮供應鏈SaaS品牌,5年來積累了豐富的實戰(zhàn)經驗,幫助數千家企業(yè)成功實現互聯網化轉型。未來是一個萬物互聯的世界,生鮮行業(yè)就當下而言,仍是一個互聯網普及不到位的一個領域。

生鮮配送在業(yè)務中面臨著多種多樣的問題,工作時間黑白顛倒不規(guī)律,員工收入低,導致人員抱怨多;配送效率低、不及時、易出錯,導致客戶投訴多;行業(yè)普遍知識水平偏低,企業(yè)招人難、留不住人才;商品損耗高,凈利潤低,企業(yè)盈利能力不足;行業(yè)同質化嚴重,競爭環(huán)境日益加劇……等一些列問題,常常是生鮮老板疲于應付,頭疼不已。

最根本的原因是企業(yè)內部缺少行之有效的管理辦法與管理工具。在企業(yè)管理過程中,人員管理與系統(tǒng)應用之間有著密不可分的關系,實現企業(yè)信息化轉型方案的落地,需以人才組織推動信息化管理落地,以系統(tǒng)引導制度(績效)之構建。

在最后的圓桌討論環(huán)節(jié),通過與現場嘉賓的互動,上臺嘉賓針對業(yè)務過程中走過的彎路、踩過的坑,毫無保留的和在座從業(yè)者娓娓道來,更多資訊小魚還將持續(xù)放送,請關注蔬東坡公眾號,及時查收哦!

號外號外號外!為響應廣大未能到場的企業(yè)家朋友強烈要求,5月份東坡學院走進成都,傾力打造重量級嘉賓團,還有實地參觀標桿企業(yè)機會,已預約的朋友們記得提前安排時間并關注活動進度哦!

活動咨詢:16680431806(蔬東坡小魚兒,微信同號)

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