沃爾瑪計劃5年開500家門店和云倉，國內(nèi)生鮮配送企業(yè)如何應(yīng)對？

          

今年，家樂福、麥德龍等跨國巨頭相繼賣出公司股份，從中國市場黯然離場。但沃爾瑪卻在中國市場不斷加碼。今日，沃爾瑪在2019年發(fā)展商大會上宣布，未來5-7年計劃在中國新開五百家門店和云倉，并對現(xiàn)有的兩百家門店進行全面升級改造。那么國內(nèi)生鮮配送企業(yè)如何應(yīng)對？

沃爾瑪公司對中國市場充滿信心，將持續(xù)加大投資發(fā)展。未來三年，除了開設(shè)新店之外，沃爾瑪還將升級改造現(xiàn)有的兩百家門店。通過生鮮食品和自由品牌的差異化優(yōu)勢、全渠道數(shù)字化體驗和業(yè)態(tài)變革來更加突出新鮮、省錢、便利的概念。目前沃爾瑪在中國有近四百家門店和五十多家云倉，所以未來5-7年沃爾瑪在中國的門店數(shù)量有望翻倍。
沃爾瑪?shù)幕静呗允侨?、多業(yè)態(tài)滿足消費者需求。未來的五百家門店包括沃爾瑪購物廣場、沃爾瑪社區(qū)店和云倉等多個業(yè)態(tài)。但社區(qū)店是沃爾瑪未來布局的重點。
去年四月沃爾瑪?shù)牡谝患疑鐓^(qū)店開業(yè)了，目前在廣東地區(qū)有八家門店。根據(jù)不同顧客的喜好，沃爾瑪社區(qū)店會不斷優(yōu)化商品數(shù)量和品類。同時鼓勵顧客在門店使用掃碼購和自助收銀快速結(jié)賬。這樣可以讓顧客通過沃爾瑪?shù)郊业入娚唐脚_采購更豐富的商品。數(shù)據(jù)顯示，通過社區(qū)店掃碼購，今年沃爾瑪?shù)谌径冉灰琢肯啾鹊谝患径忍嵘税俜种氖Ｇ业谌径蠕N售額增長超過百分之二十，且線下線上都有增長。目前沃爾瑪社區(qū)店銷售額占比已經(jīng)超過百分之三十，社區(qū)店的盈利前景沃爾瑪也注意到了。
怎么更好地打造差異化是沃爾瑪?shù)牟呗灾攸c之一。這一點在沃爾瑪新開的門店和舊店升級改造中都有體現(xiàn)。各業(yè)態(tài)的核心策略就是生鮮食品，在這方面沃爾瑪有很大的優(yōu)勢。因為沃爾瑪有非常強大的采購體系、配送能力和門店運營能力以及食品安全準則。

沃爾瑪打造差異化的一張王牌就是自由品牌。今年9月，沃爾瑪旗下自有品牌“George”進入中國市場。并通過沃爾瑪?shù)郊揖€上平臺及全國四百多家門店進行全渠道銷售。這是沃爾瑪深化差異化商品策略的一個重要舉措。為了進一步加大自有品牌的滲透率，沃爾瑪旗下四大自有品牌已經(jīng)全部進入中國。
無論如何，外資零售企業(yè)的競爭，還是會推動中國零售業(yè)的進化，尤其是沃爾瑪計劃5年開五百家門店和云倉。屆時，沃爾瑪?shù)纳r商品會不會更受歡迎?國內(nèi)生鮮配送企業(yè)需要對此關(guān)注。
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