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近日,永輝超市開始擴(kuò)大“永輝買菜”應(yīng)用的試用范圍,并宣布即將在北京推出。
任何人都看得出來,永輝在生鮮領(lǐng)域的雄心沒有破滅,而是以不同的方式回來了。然而,這一次新的布局變得更加謹(jǐn)慎。
在超級物種瘋狂開業(yè),分支機(jī)構(gòu)因虧損而拆分并連接兩家店鋪的跌宕起伏之后,也許永輝希望這次能走得更順利,然后再選擇批量、緩慢地進(jìn)行試驗(yàn)。
與永輝的謹(jǐn)慎相比,這個(gè)市場似乎有點(diǎn)太激進(jìn)了。
阿里、京東、、蘇寧等主要零售商相繼涌現(xiàn)。每日優(yōu)鮮,叮咚買菜等初創(chuàng)公司也緊隨其后。就連專注于外賣業(yè)務(wù)的美團(tuán)也早早進(jìn)入市場,導(dǎo)致生鮮配送市場波詭云譎。
然而,在這場戰(zhàn)爭中,潮起潮落,沒有人能說清局面。那么,曾經(jīng)跌倒過一次的永輝,這次能再站起來嗎?
永輝的反擊
近日,“永輝買菜”應(yīng)用的試用范圍已從上月僅服務(wù)重慶涪陵區(qū)擴(kuò)大到重慶、成都和福州,并于10月26日在北京推出。未來,永輝計(jì)劃在7、8個(gè)城市進(jìn)一步推廣APP,成為首批試水城市。
為此,永輝迷你店也將與APP相結(jié)合,以門店+倉庫的形式運(yùn)營。同時(shí),它還將為APP建立一個(gè)獨(dú)立的前置倉。
根據(jù)永輝的計(jì)劃,如果在全國設(shè)立800家永輝迷你店和200家獨(dú)立倉庫,那么食品采購平臺將擁有至少1000家倉庫,包括永輝生活超市、超級物種等類型的商店,覆蓋面相當(dāng)大。
永輝如此匆忙地鋪店推廣APP的做法其實(shí)不難理解。
首先是永輝作為擁有數(shù)百家賣場的傳統(tǒng)零售商,從超市大戰(zhàn)中脫穎而出,逐漸發(fā)展成為國內(nèi)零售巨頭,積累了深厚的零售經(jīng)驗(yàn)。然而,自宣布新零售轉(zhuǎn)型以來,永輝仍未能將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為線上銷售的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)2019年年中的報(bào)告,永輝的線上銷售收入僅占3.4%。
此外,越來越多的商家分銷新鮮新鮮的新零售商品。如果永輝不進(jìn)入市場,他不可避免地會(huì)擔(dān)心自己會(huì)被新的零售潮流甩在后面,成為下一個(gè)倒下的傳統(tǒng)零售巨頭。
因此,這里有一片巨大的藍(lán)海,但還沒有人能夠主宰這片新鮮的市場,這是永輝的下一個(gè)目標(biāo)。
不斷調(diào)整以擺脫失敗的陰影
在生鮮配送APP并與mini商店結(jié)合之前,永輝曾經(jīng)嘗試過生鮮配送到家的模式,即超級物種與“永輝生活”APP的結(jié)合。
此前在決定開辟新的生鮮零售領(lǐng)域后,永輝開始推廣超級品種,并陸續(xù)開設(shè)了80家店鋪。然而,從今年兩家店鋪的關(guān)聯(lián)來看,即使永輝有足夠的線下零售經(jīng)驗(yàn),也不能保證新店的盈利能力。此外,永輝的生鮮配送服務(wù)因過于關(guān)注線下餐飲場景而受到批評。其中,最重要的原因是配送時(shí)間太長,聲稱“最快的配送時(shí)間是30分鐘”,但用戶普遍反映需要一個(gè)半小時(shí)才能收到產(chǎn)品。
這顯然不能夠適應(yīng)如今的市場,那么永輝此后應(yīng)該怎么做呢?請繼續(xù)關(guān)注下文。
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