深圳樸樸超市配送員怎么樣？樸樸騎手一個(gè)月賺多少?

          


隨著生鮮電商行業(yè)的興起，更多的消費(fèi)者可以享受線上下單，配送上門(mén)的服務(wù)，足不出戶就可以享受到高頻的生鮮產(chǎn)品。但在生鮮配送的“最后一公里”，最關(guān)鍵的是生鮮配送員。生鮮配送市場(chǎng)前景大，對(duì)于配送員的需求也大。而樸樸超市作為目前來(lái)說(shuō)發(fā)展較為迅猛的生鮮平臺(tái)，深圳樸樸超市配送員怎么樣？樸樸騎手一個(gè)月賺多少?

樸樸超市怎么樣？
樸樸超市成立于2016年6月，平臺(tái)定位是移動(dòng)端的生鮮即時(shí)配送，走“前置倉(cāng)+純線上運(yùn)營(yíng)”的路線，服務(wù)范圍輻射密集，可以保證30分鐘內(nèi)送達(dá)。
目前已知的是樸樸超市在福州基本做到了市場(chǎng)全覆蓋，建設(shè)前置倉(cāng)多達(dá)30多個(gè)，通過(guò)高密度廣范圍布置前置倉(cāng)來(lái)提升訂單增量，保證了用戶對(duì)于時(shí)效性的需求。
樸樸超市創(chuàng)立并沒(méi)有依托于電商巨頭的支持，而是“白手起家”，無(wú)論是資本實(shí)力還是體量規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是樸樸超市對(duì)自身的定位認(rèn)知很清晰，它知道自身不占據(jù)資金流量?jī)?yōu)勢(shì)，就要保證平臺(tái)本身資金鏈不受影響，否則平臺(tái)會(huì)很難運(yùn)營(yíng)。因此，樸樸超市并沒(méi)有參考傳統(tǒng)超市的運(yùn)營(yíng)策略，也沒(méi)有同生鮮電商的老路，而是選擇在居民小區(qū)附近開(kāi)設(shè)前置倉(cāng)，保證每個(gè)前置倉(cāng)可以覆蓋到周邊1.5公里的配送范圍，覆蓋密度廣，形成了特許的選址模型和商業(yè)閉環(huán)，使得前置倉(cāng)的覆蓋密度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類的生鮮配送平臺(tái)。

在運(yùn)營(yíng)模式上，樸樸到家選取純線上運(yùn)營(yíng)+前置倉(cāng)配送模式，平臺(tái)主打生鮮產(chǎn)品，但也兼顧其他品類的運(yùn)營(yíng)，保持平臺(tái)上線產(chǎn)品SKU在3000左右。如此豐富的品類和高時(shí)效的配送模式滿足了客戶高品質(zhì)多元化的消費(fèi)需求，樸樸超市的口碑效應(yīng)也不斷上漲。
樸樸超市主打生鮮產(chǎn)品的即時(shí)配送，供應(yīng)鏈穩(wěn)定完善，主要通過(guò)大中型農(nóng)業(yè)公司直供及產(chǎn)地直采兩種途徑供貨，保障了生鮮產(chǎn)品的安全性和高品質(zhì)。由于采購(gòu)量大，成本價(jià)地，線上平臺(tái)產(chǎn)品定價(jià)基本與其他平臺(tái)持平，甚至有較大的優(yōu)惠補(bǔ)貼。
據(jù)悉，樸樸超市目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，年度營(yíng)收總額在50億元左右，總體來(lái)看，樸樸超市有很大的發(fā)展?jié)摿?，樸樸超市配送員也可以有一個(gè)很好的發(fā)展。
樸樸騎手工作內(nèi)容
生鮮產(chǎn)品配送和傳統(tǒng)的物流行業(yè)不同，在時(shí)間上，消費(fèi)者對(duì)于時(shí)效性要求很高，為了保證產(chǎn)品的新鮮度，騎手不能再配送過(guò)程中耗費(fèi)太多時(shí)間，而且生鮮配送員要與前置倉(cāng)送貨司機(jī)相互配合，生鮮配送員需要將食材進(jìn)行分揀、包裝，然后裝車，并根據(jù)訂單規(guī)劃路線，即時(shí)配送。

樸樸騎手一個(gè)月賺多少
據(jù)悉，樸樸騎手一天一般可以接50單左右，雖然，生鮮配送沒(méi)有快遞量大，但是生鮮配送單價(jià)要比快遞高，唯一擔(dān)心的就是配送途中生鮮產(chǎn)品損壞導(dǎo)致顧客退貨或者差評(píng)，但是，總體來(lái)說(shuō)，樸樸騎手工作還算輕松，每月工資在8000到12000不等。