關(guān)于生鮮電商啟示錄，為何生鮮電商會出現(xiàn)敗局？

          

雖然近幾年生鮮電商發(fā)展還是不錯的，但是也有不少生鮮電商出現(xiàn)了敗局。一方面是因為市場潛力比較大，而但是電商的滲透率不高，導(dǎo)致很多電商平臺站在了資本市場的臺風(fēng)口，受到資本市場的沖擊而出現(xiàn)了敗局。接下來就和大家一起去看看生鮮電商啟示錄，為何生鮮電商會出現(xiàn)敗局。

在眾多出現(xiàn)敗局的生鮮電商，“果仔快跑”是最典型的案例。“果仔快跑”的創(chuàng)始人是一批90后，90后憑借敏銳的嗅覺能力，發(fā)現(xiàn)了校園水果市場的潛在發(fā)展空間?！肮锌炫堋卑l(fā)現(xiàn)高效的生鮮消費主要集中于女生宿舍，而且消費量大，理論上這種情況具有訂單率高而且成本低的特點。但是經(jīng)過精心的準(zhǔn)備以后才發(fā)現(xiàn)，這種模式對于高校來說市場反應(yīng)很差，而且訂單數(shù)量屈指可數(shù)。
“果仔快跑”之所以會出現(xiàn)敗局，一方面是因為前期市場推廣出現(xiàn)了失誤?！肮锌炫堋眻F隊以為憑借微博大約幫忙推廣就能夠得到較大的市場知名度，其實事實并非如此，僅僅靠口碑進行營銷，在品控方面沒有做到要求的話，對于實現(xiàn)客戶規(guī)?；菦]有任何幫助的。換句話說，“果仔快跑”在推廣初期并沒有將目標(biāo)客戶定位好。

其次使用微博進行推廣并非是良好的推廣途徑，一方面微博現(xiàn)在的用戶人數(shù)比較少，所以他的傳播面并不會很廣，精確度也更差。對于校園來說使用校園BBS或者微信宣傳會更好。除此以外，“果仔快跑”團隊并沒有對水果有非常深刻的認(rèn)知。這些團隊中的人并不會挑選水果，這也是一個非常致命的弱點
除了以上2點，沒有產(chǎn)業(yè)鏈才是“果仔快跑”敗局的根本原因所在?！肮锌炫堋眻F隊認(rèn)為水果僅僅是從批發(fā)市場購買回來，然后進行簡單拼裝就可以銷售?，F(xiàn)實并非如此，在購買水果的時候，需要涉及到進貨價格，進貨數(shù)量以及存放地點，這全是生鮮電商應(yīng)該要考慮的現(xiàn)實問題。

從“果仔快跑”的例子中，我們就可以看出要做好生鮮電商，經(jīng)營者光是有想法而沒有實際經(jīng)驗也是不行的，畢竟經(jīng)營生鮮電商需要對生鮮行業(yè)有一定的了解。在剛開始經(jīng)營階段，最好像其他比較有利的平臺進行學(xué)習(xí)，以確保后續(xù)的發(fā)展。