社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度如何定？社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長能拿多少傭金？

          


隨著社區(qū)團(tuán)購的深入發(fā)展，社區(qū)的團(tuán)購核心要素“團(tuán)長”的作用，開始被更多人重視。那么，對(duì)于社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)來說，如何才能夠快速的招募團(tuán)長，社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度如何定？社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長能拿多少傭金？接下來小編帶著大家來說一說。

社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度
1.團(tuán)長管理要公平公正
團(tuán)長作為產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的最后一站，是整個(gè)社區(qū)團(tuán)購中的關(guān)鍵所在。而現(xiàn)如今優(yōu)秀的團(tuán)長也是十分稀缺，平臺(tái)培養(yǎng)好的各個(gè)團(tuán)長，一定要給予他們較優(yōu)厚的待遇，防止人才的流失。平臺(tái)可以將團(tuán)長由正式員工管理，減少整個(gè)團(tuán)長群動(dòng)蕩、解散等可能;還可以采用激勵(lì)制的辦法。
對(duì)于每個(gè)月不同銷售額額的團(tuán)長，擁有不同的待遇，團(tuán)長之間的業(yè)績競爭也能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極向上，更有利于平臺(tái)內(nèi)部的良性競爭，對(duì)業(yè)績好的員工更加公平，減少了跳槽的可能;
2.團(tuán)長利益最大化
平臺(tái)為團(tuán)長管理員，也就是培訓(xùn)和跟團(tuán)長對(duì)接的成員。建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制：
首先，與組隊(duì)負(fù)責(zé)人簽約加入平臺(tái)的管理員是管理員。團(tuán)長建立的社區(qū)微信群必須有100人以上。如果沒有,管理員會(huì)幫助團(tuán)長邀請(qǐng)滿100人。如果新入職團(tuán)長第一個(gè)月的績效達(dá)到5000元,平臺(tái)將額外獎(jiǎng)勵(lì)管理員200元。
這樣當(dāng)管理者在簽約團(tuán)長的時(shí)候，他/她首先會(huì)分析團(tuán)長的綜合情況以及個(gè)人潛力，這可以推動(dòng)社區(qū)管理者有更強(qiáng)的動(dòng)力去招募優(yōu)秀的團(tuán)長，花更多的時(shí)間來培訓(xùn)團(tuán)長因?yàn)檫@關(guān)系到他的獎(jiǎng)金。
3.制定團(tuán)長培訓(xùn)與淘汰體制
在與團(tuán)長簽約之后,確認(rèn)微信群成員數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,平臺(tái)不會(huì)直接讓團(tuán)長做拉業(yè)務(wù),而是先拉入新的培訓(xùn)群,培訓(xùn)7天,明確介紹整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營理念和運(yùn)營模式。首先,讓每位團(tuán)長都知道如何玩社區(qū)團(tuán)購的。
然后，平臺(tái)從培訓(xùn)后7天開始計(jì)算。一個(gè)月如果新團(tuán)長的營業(yè)額不足5000，他將有淘汰的風(fēng)險(xiǎn),，這可能是團(tuán)長不了解社區(qū)組購的運(yùn)作方式，平臺(tái)會(huì)將其定義為不適合團(tuán)購的業(yè)務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長能拿多少傭金？
以興盛優(yōu)選的團(tuán)長傭金來說，做興盛優(yōu)選的團(tuán)長的傭金是根據(jù)商品營業(yè)額*平臺(tái)定的傭金比例來計(jì)算的，在傭金比例不變的情況下，團(tuán)長所完成的商品營業(yè)額越多，所得到的傭金就越多。一般說來，傭金大概是商品營業(yè)額的10%-12%。
目前大多數(shù)的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)設(shè)置傭金比例都是根據(jù)毛利而定，一般在10%-15%左右。比如團(tuán)長在某天銷售1000元，平臺(tái)系統(tǒng)中設(shè)置的傭金比例為10%，則該團(tuán)長所獲得的傭金即為100元。
除此之外，平臺(tái)還可以實(shí)行按件分傭制，即團(tuán)長每賣出一件商品就給予固定傭金，這種方式不按百分比計(jì)算。例如團(tuán)長賣出20元的蘋果一份，可獲得固定傭金3元。