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社區(qū)團(tuán)購(gòu),作為新零售的一個(gè)分支,在2020年迎來(lái)了新的春天。
從18年的爆發(fā)到今年的持續(xù)發(fā)力,社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)從一二線城市,開始往三四線城市和縣域下沉,逐漸發(fā)展成全國(guó)性的新消費(fèi)模式。一線城市,以頭部團(tuán)購(gòu)公司為主,市場(chǎng)教育簡(jiǎn)單,但是用戶的選擇性過(guò)多,購(gòu)買力度反倒不如二線城市;三四線城市,收入次之,生活壓力較小,也更具有消費(fèi)潛力。
縣城社區(qū)團(tuán)購(gòu)能不能做?
其實(shí)長(zhǎng)久以來(lái),三四線城市的市場(chǎng)往往被大大忽視,國(guó)內(nèi)有數(shù)百個(gè)地級(jí)市和上千個(gè)縣城,每個(gè)城市又有著眾多小區(qū),同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的背景下,內(nèi)地市場(chǎng)早已不可同日而語(yǔ),因此對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)說(shuō)縣市還是有待開發(fā)的一片藍(lán)海。
縣城做社區(qū)團(tuán)購(gòu)也有它自身的優(yōu)勢(shì),這是很多一二線城市做達(dá)不到的。因?yàn)榭h城的規(guī)模通常都不大,在商品配送方面的效率更高,并且無(wú)需倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)需冷鏈物流體系,到貨后可以直接發(fā)到個(gè)各個(gè)小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)家。此外縣城通常都是生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)地,而社區(qū)團(tuán)購(gòu)主打生鮮蔬果,因此距離商品的供應(yīng)地更近。在縣城開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)背靠供貨商,不僅可降低中間運(yùn)輸成本、減少損耗,縣城的低物價(jià)也能夠保證商品利潤(rùn)。
縣城社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)顿Y得多少錢?
我們舉例,保守估計(jì)一下:縣城里150人以上的小區(qū)群,每天產(chǎn)出保守估計(jì)1200元,10個(gè)群,年產(chǎn)438萬(wàn),公司毛利10%,438萬(wàn)*10%=43.8萬(wàn)。
公司人力成本:一個(gè)客服+一個(gè)文案兼設(shè)計(jì)+一個(gè)司機(jī),4000元/月*3人*12個(gè)月=14.4萬(wàn)。
公司年凈利潤(rùn):43.8萬(wàn)-14.4萬(wàn)=29.4萬(wàn),其中9.4萬(wàn)可獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)長(zhǎng)。
團(tuán)長(zhǎng)收入:438萬(wàn)*10%=43.8萬(wàn)+9.4萬(wàn)=53.2萬(wàn),每位團(tuán)長(zhǎng)年收入5.32萬(wàn),不算其它獎(jiǎng)勵(lì)。
這個(gè)盈利邏輯是完全成立的:
1.在常住人口15-20萬(wàn)的縣城,找150住戶不難,甚至是有很多交通不便利,不適合購(gòu)物的。
2.一二線城市200人小區(qū)團(tuán)購(gòu)群每天固定產(chǎn)出2000-3000元,小縣城保守點(diǎn)1200元,每天人均消費(fèi)8塊錢,基本都有這個(gè)消費(fèi)能力和需求。
3.與城市不同,縣城消費(fèi)大多是“鄰里經(jīng)濟(jì)”,抬頭不見低頭見,都是熟人,相對(duì)好管理、維護(hù)。
4.按最低標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)長(zhǎng)每月收入近5000元,擴(kuò)建1個(gè)群或勤快點(diǎn),月入七八千不難。5)要做到百萬(wàn)收入,按20萬(wàn)模型放大即可,還是很有想象力的。
綜合上述,縣城社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)顿Y成本并不多,而且還有很大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),也是可以掙錢的,此外團(tuán)購(gòu)小程序(蔬東坡社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng))作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的載體,里面的功能以及用戶體驗(yàn)度能提升用戶高回購(gòu),商家還可以利用秒殺、拼團(tuán)、裂變、分銷、海報(bào)等營(yíng)銷方法可讓早期拉新事半功倍,對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、核銷和平臺(tái)管理商品同樣十分實(shí)用。