興盛優(yōu)選入局生鮮配送，美菜面臨強(qiáng)敵？

          

從今年八月開始，興盛優(yōu)選開始針對生鮮配送B2B端發(fā)力，如餐廳，食堂，飯店等，以湖南作為基地，開始了他的布局。那么興盛優(yōu)選是如何從社區(qū)團(tuán)購走向生鮮配送B2B的業(yè)務(wù)的呢？


興盛優(yōu)選的策略


　　1.餐館不需要加入微信群
　　2.合作需要在現(xiàn)場進(jìn)行面簽
　　3.現(xiàn)場教餐廳，食堂，飯店的老板直接控制經(jīng)營后臺，如何下訂單，如何出售，如何提取現(xiàn)金，如何分享商品，如何檢查訂單等
　　4.業(yè)務(wù)發(fā)展模式保持不變
　　5.增加購買頁面中的生鮮類產(chǎn)品
換句話說，興盛優(yōu)選從食堂和餐廳開始，并通過用戶自身的裂變來開拓市場，從而開始B2B業(yè)務(wù)。
顯然，興盛對社區(qū)生態(tài)的認(rèn)識正在悄然發(fā)生變化，并且正在逐步加深和改變消費(fèi)者的生活方式。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，興盛選擇上下求索。


興盛與美菜的對決


在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)生鮮人都背負(fù)著使命在城市和鄉(xiāng)村之中奔忙著。
美菜和興盛優(yōu)選之間最大，最成功的相似之處是公司文化的建設(shè)。文化視野的價(jià)值非常重要。它為每個(gè)人提供了方向和未來，這對每個(gè)員工都具有巨大的價(jià)值和力量。
劉傳軍說，探索未知，探索世界是我們這一代最大的機(jī)遇。要永遠(yuǎn)是時(shí)間的主人，永遠(yuǎn)是長期主義的人。
建立美菜式扶貧理論和實(shí)踐體系，通過農(nóng)產(chǎn)品的上行和產(chǎn)業(yè)化模式解決農(nóng)民賣菜困難的問題；同時(shí)，建立解決農(nóng)民之間信息不對稱問題的信息平臺；建立解決農(nóng)產(chǎn)品流通損失高，效率低的問題的制度；通過數(shù)以萬計(jì)的中小餐飲渠道提升食品需求，解決訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品安全問題。
興盛也以減輕貧困為目標(biāo)。在繁榮的首選平臺上，麻陽縣的黃桃總共賣出了30萬斤。簽署之日，龍山縣的百合已經(jīng)預(yù)售了12,000份。
這是美菜與興盛優(yōu)選發(fā)展的最佳動(dòng)力，這是他們的責(zé)任。生鮮產(chǎn)品是世界上對保鮮要求最高的行業(yè)。平臺將在夜間進(jìn)行產(chǎn)品的收獲，并于第二天交付給消費(fèi)者。供應(yīng)商將在當(dāng)晚11點(diǎn)將其交付到倉庫，然后在第二天通過高效的配送系統(tǒng)將其交付到商家手上。
科比在凌晨四點(diǎn)見過洛杉磯，但是在生鮮食品行業(yè)中，整夜有多少人擠在倉庫里運(yùn)送食物？如何使農(nóng)業(yè)與快速發(fā)展的時(shí)代保持一致，這將是興盛和美菜的對于未來的責(zé)任。
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