生鮮配送軟件哪家好，蔬東坡怎么樣？

          
哪家好是個挺綜合的問題，產(chǎn)品、服務(wù)、價格、技術(shù)、綜合實力等等各方面。今天我們做個減法，看他們的原點，也就是創(chuàng)始團隊和創(chuàng)業(yè)初衷。這方面的內(nèi)容并不多，也找了行業(yè)人士和客戶了解，蔬東坡和觀麥各有一些。

2014年，是兩家公司的成立時間。蔬東坡直接出發(fā)于生鮮配送軟件服務(wù)，觀麥出發(fā)于“小農(nóng)女”這個生鮮O2O模式。
一直以來，生鮮行業(yè)整體偏低端，同時生鮮行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員文化水平較低，在很大程度上決定了生鮮配送行業(yè)的變革必然來自于外部。而蔬東坡起始于2014年，進行深度的市場調(diào)研后，夯實了他們的初心，即希望借助自己的技術(shù)實力來打破行業(yè)現(xiàn)狀，為這個行業(yè)帶來更新鮮的血液和更前沿的技術(shù)服務(wù)。
說到這個調(diào)研，是有點佩服的，如果大部分的創(chuàng)業(yè)者能做到這一點，那可能在驗證商業(yè)模式的時候也能順暢很多。2014年下半年到2016年，兩年時間里，他們走訪了北京大洋路、新發(fā)地、八里橋等八大批發(fā)市場的頭部客戶，跟著客戶做采購、分揀、送貨，把業(yè)務(wù)流程摸了個通透。
這些付出帶來了對等匯報。深度調(diào)研的一個重要成果，是團隊找到了切入行業(yè)的核心功能，智能分揀。小到初創(chuàng)配送企業(yè)，大到上億級別的行業(yè)老炮，都無法避免分揀效率低、損耗大、難以擴大規(guī)模的問題。
傳統(tǒng)生鮮分揀，簡單來看可分為填寫稱重數(shù)據(jù)、錄入電腦Excel數(shù)據(jù)表格、核算訂單價格、打印發(fā)貨單等環(huán)節(jié)。工作流程長，易出錯，還浪費時間和人力。當時在行業(yè)內(nèi)沒有一家公司關(guān)注到這個問題，蔬東坡行業(yè)首發(fā)，推出業(yè)內(nèi)第一款智能分揀設(shè)備，一炮而紅。
這款設(shè)備推出后，直接為蔬東坡帶來了100多家客戶，也從某種程度上奠定了蔬東坡在這個行業(yè)的領(lǐng)先地位，以一個隱形冠軍的身份領(lǐng)跑著行業(yè)。